考核类别 | 指标类别 | 指标细项 | 评分标准 | 得分 | 备注 | |
必考核项 | 战队信息库 | 团队架构* | 团队架构清晰,名单完整,分工明确到当前考核月度 | 11-15 | *标细项特殊计分方法: 1.首次计分后,若后续提交时与上次评审内容相比无更新或变动较小,则此类别得分为该项上次评分*0.8。 2.若有更新,请在报告中高亮突出与上次提交相比更新部分。经组委会评审,更新程度达标后,按“评分标准”评分。 | |
团队架构较完整,分工较明确 | 6-10 | |||||
团队架构粗略,较为简单 | 1-5 | |||||
团队章程* | 团队章程完整,细则明确,可执行度高 | 11-20 | ||||
团队章程较完整,部分细则明确 | 6-10 | |||||
团队章程有整体框架 | 1-5 | |||||
队员信息库* | 信息库完整,包含历年队员个人及动向信息(创业/就业/深造) | 11-20 | ||||
信息库较完整,包含历年队员个人信息,及部分动向信息 | 6-10 | |||||
信息库建立,内容较为粗略 | 1-5 | |||||
成果信息库* | 成果信息库完善,对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有详细记录 | 11-20 | ||||
成果信息库较完善,对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有较详细记录 | 6-10 | |||||
成果信息库较粗略,对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有粗略记录 | 1-5 | |||||
项目进度 | 全年时间轴* | 全年时间规划完整且合理,团队和小组的时间节点均有呈现 | 11-20 | |||
全年时间规划完整,包含部分团队和小组重要时间节点 | 6-10 | |||||
全年时间规划较为粗略 | 1-5 | |||||
当月度时间轴 | 当月度时间规划完整且合理,包含详细团队、小组的时间规划 | 11-15 | ||||
当月度时间规划完整,包含部分团队和小组时间规划 | 6-10 | |||||
当月度时间规划较清晰 | 1-5 | |||||
周进度记录 | 每周计划进度与实际进度记录完整,详细且清晰 | 11-15 | ||||
每周计划进度与实际进度记录较完整 | 6-10 | |||||
每周进度有记录 | 1-5 | |||||
进度分析 | 对进度不一致(延迟/提前)有详细且合理的分析,并提出合理解决办法 | 11-20 | ||||
对进度不一致(延迟/提前)有详细且合理的分析 | 6-10 | |||||
对进度不一致(延迟/提前)有分析记录 | 1-5 | |||||
成本预算控制 | 赛季预算总表* | 预算细则分类完整且清晰,预算价格合理 | 11-20 | |||
预算细则分类清晰,预算价格合理 | 6-10 | |||||
预算包含主要预算种类 | 1-5 | |||||
兵种预算表* | 全部兵种分类预算细则完整且清晰,预算价格合理 | 11-20 | ||||
大部分兵种分类预算细则清晰,预算价格合理 | 6-10 | |||||
有部分兵种分类预算 | 1-5 | |||||
当月度流水表 | 当月度花费流水包含全部类别,记录详细且清晰 | 11-20 | ||||
当月度花费流水包含部分类别,记录详细 | 6-10 | |||||
有当月度花费流水 | 1-5 | |||||
兵种BOM表* | 全部兵种BOM表条目完整且清晰,记录详实 | 11-20 | ||||
兵种BOM表不完整,但条目清晰 | 6-10 | |||||
兵种BOM表较为粗略 | 1-5 | |||||
成本分析 | 对当前预算超支/结余有详细记录、分析,并提出合理解决方法 | 11-20 | ||||
对当前预算超支/结余有记录、分析 | 6-10 | |||||
对当前预算超支/结余有记录,有实际花费结论(超支/结余) | 1-5 | |||||
加分考核项 | 会议记录 | 全体会议 | 当月度有详细的全体会议记录,并对会议内容有分析 | 1-10 | ||
小组会议 | 当月度有详细的每次小组会议记录 | 1-5 | ||||
周例会 | 当月度有详细的每次周例会记录 | 1-5 | ||||
团队事项 | 人员调整 | 考核周期内,根据团队实际需求和情况,对人员变动(增加或减少)的分析记录 | 1-5 | |||
考核周期内,根据团队情况和队员个人意愿,对人员分工变动(如调换组别)的分析记录 | 1-5 | |||||
文化建设 | 积极建设和谐友爱、奋进向上或特定团队文化,并对团队设立合理的目标及规划(如设立团队口号、团队标识等) | 1-5 | ||||
积极开展团建活动,促进团队氛围(提供团建记录,活动时间、地点、形式、影像资料等) | 1-15 | |||||
制度规范 | 招聘制度 | 制度规范完整且详细,流程清晰且合理,可执行度高 | 11-15/项 | 1. 相同制度首次计分后,若后续提交时与上次评审内容相比无更新或变动较小,则此类别得分为该项上次评分*0.5。 2.若有更新,请在报告中高亮突出与上次提交相比更新部分,并详细分析调整原因。经组委会评审,更新程度达标后,按“评分标准”重新计分。 | ||
培训制度 | ||||||
会议制度 | ||||||
考勤制度 | 制度规范较完整、较详细,有较为清晰且合理的流程 | 6-10/项 | ||||
考核制度 | ||||||
决策制度 | 制度规范较粗略,流程简略 | 1-5/项 | ||||
费用支出制度 | ||||||
其他制度规范 | ||||||
其他内容 | 如:热身赛测试计划、方案测试报告等。提交后,根据质量酌情加分。 | 1-5/项 | 至多不超过30分。 |
阶段 | 必考核项得分 | 起步阶段优秀奖 | 发展阶段优秀奖 | 进步奖 | 精英奖 |
入门 | 0~59分 | 当赛季所有考核周期中,起步阶段中得分前三名的项目管理,可获得价值1000元的产品。不同考核周期中至多允许获得一次该奖项,且获奖周期得分高于之前所有考核周期得分。 | 当赛季所有考核周期中,发展阶段中得分前三名的项目管理,可获得价值1300的产品。 | 当赛季的非首个考核周期,从入门阶段突破至起步阶段,分数提升最多且提升至少20分的项目管理;或从起步阶段突破至发展阶段,分数提升最多且提升至少30分的项目管理,可获得价值500元的产品。 | 当赛季的所有考核周期中,处在发展阶段但未取得前三名的项目管理,可获得价值300元的产品。 |
起步 | 60~120分 | ||||
发展 | 121分以上 |
加分考核项得分 | 奖励 |
不限 | 当赛季所有考核周期中, 按加分考核项的总分(不含必考核项得分)对所有提交了《考核报告》的参赛队进行排序。得分前五名的项目管理,可获得价值500元的研发产品。 |
Silence_1 发表于 2020-1-10 16:19
这个是单项赛还是所有比赛共同规则啊?
二浩啊 发表于 2020-1-12 17:07
有模板吗?请务必发我一份,谢谢~!
北吉星 发表于 2020-1-18 19:29
https://bbs.robomaster.com/thread-9871-1-1.html
欢迎光临 RoboMaster (https://bbs.robomaster.com/) | Powered by Discuz! X3.2 |