【RM2020 项管】第一次项目管理考核方法

项目管理负责把控项目整体进度，对团队项目的目标、进度、成本等进行合理规划和管理，积极组织和推动项目进展，建立健全各类团队管理规范和制度。RoboMaster 2020赛季中，RoboMaster 组委会将建立项目管理考核机制，将项目管理的工作内容明确细化，并进行考核。

RoboMaster 2020项目管理考核细则共分为两部分：必考核项及加分考核项。每次考核时，各项目管理须提交EXCEL格式的《RM2020 项目管理考核报告》，并附附件以展示各项内容。在撰写《考核报告》时，在每个指标细项下通过网页链接、附件、截图、文字等形式，充分展示对应内容。提交报告后，组委会将根据各细项评分标准进行评分，记录“必考核项”得分及“加分考核项”得分，并最终根据考核得分进行奖励的发放。

第一期项目管理考核报告

提交时间：2020年1月19日 20:00前；

提交方法：将编辑完成的《RM2020 项目管理考核报告》以及其他辅助资料打包发送至robomaster@dji.com并抄送misty.liao@dji.com；

反馈时间：（不出意外的话）2020年*月*日左右（一场突如其来的意外让自以为是的我雪上加霜所以这个日期被我屏蔽了130份真的很多请大家原谅我）

第一期项目管理考核得分及获奖情况反馈

RM2020 项管考核第一期必考核项得分.pdf (215.96 KB, 下载次数: 1549)

2020-3-8 22:15 上传

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RM2020 项管考核第一期加分考核项得分.pdf (217.68 KB, 下载次数: 681)

2020-3-8 22:15 上传

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3.14公示结束更新版（补充了三个遗漏队伍的分数）：
RM2020 项管考核第一期必考核项得分更新版.pdf (218.41 KB, 下载次数: 205)

2020-3-14 22:20 上传

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RM2020 项管考核第一期加分考核项得分更新版.pdf (221.4 KB, 下载次数: 144)

2020-3-14 22:20 上传

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*得分及获奖补充说明：

0.本次得分于2020年3月8日公布，公示期为五天。如对得分有异议，请详细描述原因并附截图、文件等说明，于3月13日19：00前反馈至微信赛务号rmsaiwu处理；

1.必考核项和加分考核项分别计分，分别评奖。本赛季结束后，两项得分将作为评选年度优秀项目管理的重要参考依据之一；

2.必考核项按60分/120分作为入门与起步阶段、起步与发展阶段的划分。表格中标红的部分，代表队伍在该指标细项上分数同比为最高。请注意，所有队伍的项目管理都有循序渐进的发展过程，处于入门阶段并不代表潜力比处于发展阶段的队伍弱。各队伍应永远以自我超越为目标而努力，同时不忘向其他队伍学习；

3.发展阶段前三名、起步阶段前三名、发展阶段全员、加分考核项前三名的项管将按文末《奖励说明》获得等额研发物资，物资将于组委会线下复工后发出；

4.为鼓励更多认真完成本次项目管理考核的队伍，必考核项得分90分以上的项管额外获得T恤*2、必考核项得分60分以上的首次参赛新队伍的项管额外获得T恤*1、入门阶段前三名的项管额外获得T恤*1。后续赛务号将单独联系获奖人领取奖励；

5.为提高各队伍项目管理水平，组委会后续将结合本次考核情况，制作各指标细项官方模板，并安排线上直播课程针对考核内容进行详细讲解及反馈。

考核类别	指标类别	指标细项	评分标准		得分	备注
必考核项	战队信息库	团队架构*	团队架构清晰，名单完整，分工明确到当前考核月度		11-15	*标细项特殊计分方法：    1.首次计分后，若后续提交时与上次评审内容相比无更新或变动较小，则此类别得分为该项上次评分*0.8。    2.若有更新，请在报告中高亮突出与上次提交相比更新部分。经组委会评审，更新程度达标后，按“评分标准”评分。
			团队架构较完整，分工较明确		6-10
			团队架构粗略，较为简单		1-5
		团队章程*	团队章程完整，细则明确，可执行度高		11-20
			团队章程较完整，部分细则明确		6-10
			团队章程有整体框架		1-5
		队员信息库*	信息库完整，包含历年队员个人及动向信息（创业/就业/深造）		11-20
			信息库较完整，包含历年队员个人信息，及部分动向信息		6-10
			信息库建立，内容较为粗略		1-5
		成果信息库*	成果信息库完善，对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有详细记录		11-20
			成果信息库较完善，对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有较详细记录		6-10
			成果信息库较粗略，对团队专利、论文、科研项目等学术成果内容以及研发进程、技术文档等团队技术文档有粗略记录		1-5
	项目进度	全年时间轴*	全年时间规划完整且合理，团队和小组的时间节点均有呈现		11-20
			全年时间规划完整，包含部分团队和小组重要时间节点		6-10
			全年时间规划较为粗略		1-5
		当月度时间轴	当月度时间规划完整且合理，包含详细团队、小组的时间规划		11-15
			当月度时间规划完整，包含部分团队和小组时间规划		6-10
			当月度时间规划较清晰		1-5
		周进度记录	每周计划进度与实际进度记录完整，详细且清晰		11-15
			每周计划进度与实际进度记录较完整		6-10
			每周进度有记录		1-5
		进度分析	对进度不一致（延迟/提前）有详细且合理的分析，并提出合理解决办法		11-20
			对进度不一致（延迟/提前）有详细且合理的分析		6-10
			对进度不一致（延迟/提前）有分析记录		1-5
	成本预算控制	赛季预算总表*	预算细则分类完整且清晰，预算价格合理		11-20
			预算细则分类清晰，预算价格合理		6-10
			预算包含主要预算种类		1-5
		兵种预算表*	全部兵种分类预算细则完整且清晰，预算价格合理		11-20
			大部分兵种分类预算细则清晰，预算价格合理		6-10
			有部分兵种分类预算		1-5
		当月度流水表	当月度花费流水包含全部类别，记录详细且清晰		11-20
			当月度花费流水包含部分类别，记录详细		6-10
			有当月度花费流水		1-5
		兵种BOM表*	全部兵种BOM表条目完整且清晰，记录详实		11-20
			兵种BOM表不完整，但条目清晰		6-10
			兵种BOM表较为粗略		1-5
		成本分析	对当前预算超支/结余有详细记录、分析，并提出合理解决方法		11-20
			对当前预算超支/结余有记录、分析		6-10
			对当前预算超支/结余有记录，有实际花费结论（超支/结余）		1-5
加分考核项	会议记录	全体会议	当月度有详细的全体会议记录，并对会议内容有分析		1-10
		小组会议	当月度有详细的每次小组会议记录		1-5
		周例会	当月度有详细的每次周例会记录		1-5
	团队事项	人员调整	考核周期内，根据团队实际需求和情况，对人员变动（增加或减少）的分析记录		1-5
			考核周期内，根据团队情况和队员个人意愿，对人员分工变动（如调换组别）的分析记录		1-5
		文化建设	积极建设和谐友爱、奋进向上或特定团队文化，并对团队设立合理的目标及规划（如设立团队口号、团队标识等）		1-5
			积极开展团建活动，促进团队氛围（提供团建记录，活动时间、地点、形式、影像资料等）		1-15
	制度规范	招聘制度		制度规范完整且详细，流程清晰且合理，可执行度高	11-15/项	1. 相同制度首次计分后，若后续提交时与上次评审内容相比无更新或变动较小，则此类别得分为该项上次评分*0.5。    2.若有更新，请在报告中高亮突出与上次提交相比更新部分，并详细分析调整原因。经组委会评审，更新程度达标后，按“评分标准”重新计分。
		培训制度
		会议制度
		考勤制度		制度规范较完整、较详细，有较为清晰且合理的流程	6-10/项
		考核制度
		决策制度		制度规范较粗略，流程简略	1-5/项
		费用支出制度
		其他制度规范
	其他内容	如：热身赛测试计划、方案测试报告等。提交后，根据质量酌情加分。			1-5/项	至多不超过30分。

此评分表将不定时更新，组委会保留因单项完成度/质量不高不予计分的权利。

必考核项奖励说明

阶段	必考核项得分	起步阶段优秀奖	发展阶段优秀奖	进步奖	精英奖
入门	0~59分	当赛季所有考核周期中，起步阶段中得分前三名的项目管理，可获得价值1000元的产品。不同考核周期中至多允许获得一次该奖项，且获奖周期得分高于之前所有考核周期得分。	当赛季所有考核周期中，发展阶段中得分前三名的项目管理，可获得价值1300的产品。	当赛季的非首个考核周期，从入门阶段突破至起步阶段，分数提升最多且提升至少20分的项目管理；或从起步阶段突破至发展阶段，分数提升最多且提升至少30分的项目管理，可获得价值500元的产品。	当赛季的所有考核周期中，处在发展阶段但未取得前三名的项目管理，可获得价值300元的产品。
起步	60~120分
发展	121分以上

*RoboMaster组委会保留对奖励的最终解释权。

加分考核项奖励说明

加分考核项得分	奖励
不限	当赛季所有考核周期中， 按加分考核项的总分（不含必考核项得分）对所有提交了《考核报告》的参赛队进行排序。得分前五名的项目管理，可获得价值500元的研发产品。

*RoboMaster组委会保留对奖励的最终解释权。