RM2020 项目管理考核评分细则 | |||
指标类别 | 指标细项 | 内容解释及设置目的 | 最高分 |
团队信息库 | 团队架构 | 对团队的整体架构有完整的梳理,明确各个职务和组别间的层级关系及关联关系,明确各个职务的职能。 | 15 |
团队章程 | 撰写完整、可执行的团队章程,对团队的性质进行定义,明确团队目标及发展方向,明确描述团队内各类制度(如:招聘、培训、会议、考勤、考核、支出、决策) | 25 | |
队员信息库 | 创建参赛队员的完整信息库,收集历年队员的个人信息(联系方式)及动向信息(创业/就业/深造)。对人员情况做详细记录,明确人员是团队的财富。 | 20 | |
成果信息库 | 创建团队的完整成果信息库。对团队奖项、专利、论文、科研项目等成果内容,以及研发进程、技术文档等技术文档做详细记录。整合整理文档并进行储存,作为团队传承的重要参考。 | 20 | |
项目进度 | 时间轴规划 | 对团队的整体里程碑、组别的各项任务有完整时间规划,对任务有详细、合理的描述。 | 20 |
进度记录 | 对计划完成的任务,进行详细、清晰、完整的进度。 | 15 | |
进度分析 | 对每项任务的进度情况(延迟/提前)有详细且合理的分析,并提出合理解决办法。 | 15 | |
成本预算 | 团队预算表 | 结合实际可获得的资金收入,结合比赛涉及的花费类目,进行预算的规划。分类完整且清晰,预算价格合理。 | 20 |
支出流水表 | 对团队支出的流水进行详细记录,包含花费的类别、金额、其他情况等,记录详细且清晰,可追溯实际花费情况,分析花费情况。 | 20 | |
兵种BOM表* | 对构建兵种使用的零件进行详细记录,如实填写BOM表。条目完整且清晰。*注:参与对抗赛的队伍,本次考核按中期形态视频的分数记录分数。 | 20 | |
成本分析 | 对当前预算超支/结余有详细记录、分析,并提出合理解决方法。 | 10 | |
团队事项 | 会议记录 | 对团队内的会议进行详细记录,着重记录达成的共识、结论,以及会后需跟进的事项。 | 15 |
团队建设 | 积极开展团建活动,促进团队氛围。提供团建记录,活动时间、地点、形式、影像资料等。 | 5 | |
其他内容 | 如:测试计划、测试报告等。提交后,根据质量酌情加分。 | 5/项 |
阶段 | 必考核项得分 | 起步阶段优秀奖 | 发展阶段优秀奖 | 进步奖 | 精英奖 |
入门 | 0~59分 | 起步阶段中得分前三名的项目管理,可获得价值1000元的产品。*不同考核周期中至多允许获得一次该奖项,且获奖周期得分高于之前所有考核周期得分。 | 发展阶段中得分前三名的项目管理,可获得价值1200元的产品。 | 相比首次考核,从入门阶段突破至起步阶段,分数提升最多且提升至少20分的项目管理;或从起步阶段突破至发展阶段,分数提升最多且提升至少30分的项目管理,可获得价值500元的产品。 | 当赛季的所有考核周期中,处在发展阶段但未取得前三名的项目管理,可获得价值1000元的产品。 |
起步 | 60~120分 | ||||
发展 | 121分以上 |
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