「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

说道底，团队的建设还是 得拥有雄厚的人才优势才会有更好的发展，那么在进行招新时如何对大批的报名者进行更好的筛选呢
我们一般招进来的同学会有一个月的试用期。试用期期间，我们会给他们做培训，培训结束每个人需要完成我们规定的任务，可以通过完成质量以及平时表现筛选

学长你对一个学校只能立一个俱乐部有什么看法，不应该加强一下市场竞争吗
只能办一个俱乐部也有好处，毕竟人多力量大，出成绩快，也可以相互扶持。
并且在拉赞助和向学校要资源得时候，会容易很多。我们俱乐部就是把好几只机器人团队整合在一起做比赛，实测效果很好

我们是一些技术宅，有时候不懂得如何更好的与别的部门交流。别的部门也不是特别了解我们这群技术男。如何更好与别的部门合作
我们的技术组和运营组交流工作是项目经理在做。在挑选人员的时候我们就注意要找一个既懂技术又懂运营的同学来担当项目经理。

你好远志，我们现在俱乐部更多的都是实验室成员，对于实验室的团体凝聚力很高，但对于俱乐部的概念、意识不高，那请问远志，怎么才能让实验室和俱乐部的概念在成员心中，和谐统一又有所区别呢
我们去年也遇到这个问题。今年主要通过一起培训，一起做活动，一起举办校内比赛等方式，让大家走出实验室，加强技术组几个队伍间，以及技术组和运营组间的交流。

现在机器人队内同样也有老队员，搞技术的老队员还是能够完成属于自己的任务，非技术人员的老队员给我的感觉是越来越水，不负责任。交给他们的任务，不能够按时，保质保量的完成。我曾经也严厉的警告过，却收效甚微。说的太透，也让我心在流血。如何解决？
我们通常是尊重老队员，给他们保留俱乐部内的职务，但愿不愿意做实事还是看他们自己，俱乐部随时欢迎他们参与管理。而且，我的观念是水一点没关系，你提前和我说好你能投入多少精力，我根据情况给你布置任务，这样既能发挥老队员的余热，也可以不伤害大家的感情。

我们都知道，参加rm比赛还是很烧钱的，你们应该也有负责拉赞助的团队吧？你们拉到多少赞助了？又是如何进行拉赞助的工作的呢？或者说，如何高效找到有可能提供赞助的商家呢？
我们的外联团队一共拉到50万左右的实物赞助。
我们的经验就是别要钱，别嫌少，别嫌多！第一，别要钱，基本没有公司会给现金赞助，我们现在的赞助，都是产品或者服务类赞助，想要拉到资金赞助，完全看人品。所以像电机，电路板，电脑，工具甚至是媒体合作都不要放过。第二，别嫌少，千万别嫌赞助金额少，其实我们要给赞助商做的不多，冠名、贴标都是举手之劳，发广告和开宣讲会也都不难，所以多一个赞助商俱乐部也不会额外付出太多，所以哪怕是紧固件公司给提供螺丝的赞助也别放过，虽然可能连一千元都没有，可是聊胜于无啊。第三，别嫌多，千万不要嫌赞助商多，相信我，队伍可以贴的下十几个LOGO，我们俱乐部是由负责运营的主席直接带着外联部拉赞助，外联部负责第一步的联系工作，等公司有意向了，主席直接上手谈。只要大家的俱乐部里有负责拉赞助的人，就让他使劲拉呗，不嫌多。

做俱乐部难，还是做比赛难。换言之，是做管理更难，还是做技术更难？？
两个都难，但做管理更累一些。因为管理的工作比较杂，而且经常要和很多人沟通工作，人的问题真的比技术问题复杂的多。

如何解决俱乐部中人才补充问题，我们都知道团队中有大牛在大大提高团队战斗力和凝聚力，如普通本科学校，如何解决因技术大牛少而带来的团队建设问题？
我们是直接找老师，去年我们也是第一次做比赛，没什么经验，主要还是靠老师指导。今年情况好了很多，因为名气有了，对机器人感兴趣的同学会有不少主动加入我们。我们一般都是通过一个大神，拉进来一串大神。之前邀请了一位研究生加入，又请他邀请好友，他就又邀请了3位，所以不能只是核心团队自己拉人，毕竟每个人的圈子就那么大，得调动所有人一起出去拉人。我们最疯狂的一次，直接把一个院前十名里的七个大神都拉来了。

你们机器人队队内，俱乐部物资是如何管理的？如果发生丢失现象，如何追责？请详细介绍一下。这个问题因该是每个新建战队，俱乐部应该最重视的问题！！！
因为要做比赛，俱乐部大量的工具和电子元器件以及一些较为昂贵的设备都是蛮多的，我们之前一个赛季的物资管理也是蛮乱的，基本上满地的螺丝和螺丝刀。然后我们本学期还搬了两次家，因此我们也丢了不少东西。现在在新的实验室中，我们都采购了货架和储物盒，东西都是风门别类的放置了。而且我们每天都安排了值班的人员，有人要借工具用都需要填写借用申请单。贵重仪器我们都是由专人负责，像无人机、进口电机等我们都是单独存放在仓库，需要用才会去取。（而且学校给我们配了摄像头，谁也不敢瞎搞。。。。。。）

换届的时候会像学生会那样采取投票选举?还是团队里面几个高层内定？A技术特别牛，但跟大家不怎么熟；B技术一般般，但是人际关系很好，你们会怎么选？
我们一般是结合投票，主席团意见和老师指导，选出多个负责人。名义上有一个最大的负责人，其实我们采用群体负责制，大家都会共同讨论问题，然后选出一个解决特定问题最合适的人去解决那个问题，而不是要求一个人什么都懂，面面俱到。