【RM2020-第一期项目管理考核开源】东莞理工学院
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2020-03-13
大家好,我是东莞理工学院ACE战队2020赛季的项管。在写此贴前有在论坛搜过项目管理考核开源参考参考,没想到居然没有,这样的文档开源算是全站首例吧。文档:
接着发现对于项管的内容的帖子也少之又少,我也趁这次开源聊一下自己的对于项管的看法吧。
本人也很惊讶第一期考核比考核项中得分排得第一,能取得这样的成绩,还要多谢队长以及两位运营组的小姐姐的协助!至于可以得到这样的成绩,我觉得有以下3点吧:
1、1+1>0。这份文档并只有我一个人在写的根据要考核的内容,找到队内管理层职务分工相对应,然后这部分则由某位负责人出内容文档。比如当月考勤制度,考勤主要是由副队负责的,所以这一小部分内容是由他写好发给我。再如团建活动,这部分基本由运营组去写得。我觉得官方的每次考核都是考核整个队伍,所以可以分配好,让其他队员也参与进来(其实是偷懒,实际决大部分内容都是项管负责的),毕竟1+1>2,而且我们是一个团队。
2、平时积累。一分内容都已经写好的了,只是换种形式放在同一个文档。比如周进度记录、团队章程、兵种预算表等等。
3、细腻的女生。优秀的小姐姐把内容仔细排版好!
通过这次考核,真的意识到项管这个职位责任的重大以及负责事务很多,也自我检讨了一下自己的失职,哪里没做好。想来各队项管也会有差不多的想法吧。
接着想说一下我个人觉得对于项管一定要做好的几件事吧。
1、最重要是进度的推进了,周报对于我们队来说算是一个很好的监督方式吧。
2、全队的赛季时间规划轴了,虽然很多时候都是情况百出,计划赶不上变化,但是有了时间轴队伍才能前进得明。
3、传承,上赛季项管交接给我个人感觉并不是很好,同时兼职硬件组组长,前期一直做得一团糟,所以深感一定要交接好给下一代,这样后来的队员才能少走弯路,队伍能发展得更好。
4、队员间工作的协调。
这个文档的分享拖到现在真不好意思(各种网课 主要是拖延症晚期),这文档实际上有很多很多的不足,欢迎大家过目后可以提出建议,也欢迎加好友一起交流。
东莞理工学院ACE战队《RM2020 项目管理考核报告》.rar
接着发现对于项管的内容的帖子也少之又少,我也趁这次开源聊一下自己的对于项管的看法吧。
本人也很惊讶第一期考核比考核项中得分排得第一,能取得这样的成绩,还要多谢队长以及两位运营组的小姐姐的协助!至于可以得到这样的成绩,我觉得有以下3点吧:
1、1+1>0。这份文档并只有我一个人在写的根据要考核的内容,找到队内管理层职务分工相对应,然后这部分则由某位负责人出内容文档。比如当月考勤制度,考勤主要是由副队负责的,所以这一小部分内容是由他写好发给我。再如团建活动,这部分基本由运营组去写得。我觉得官方的每次考核都是考核整个队伍,所以可以分配好,让其他队员也参与进来(其实是偷懒,实际决大部分内容都是项管负责的),毕竟1+1>2,而且我们是一个团队。
2、平时积累。一分内容都已经写好的了,只是换种形式放在同一个文档。比如周进度记录、团队章程、兵种预算表等等。
3、细腻的女生。优秀的小姐姐把内容仔细排版好!
通过这次考核,真的意识到项管这个职位责任的重大以及负责事务很多,也自我检讨了一下自己的失职,哪里没做好。想来各队项管也会有差不多的想法吧。
接着想说一下我个人觉得对于项管一定要做好的几件事吧。
1、最重要是进度的推进了,周报对于我们队来说算是一个很好的监督方式吧。
2、全队的赛季时间规划轴了,虽然很多时候都是情况百出,计划赶不上变化,但是有了时间轴队伍才能前进得明。
3、传承,上赛季项管交接给我个人感觉并不是很好,同时兼职硬件组组长,前期一直做得一团糟,所以深感一定要交接好给下一代,这样后来的队员才能少走弯路,队伍能发展得更好。
4、队员间工作的协调。
这个文档的分享拖到现在真不好意思(各种网课 主要是拖延症晚期),这文档实际上有很多很多的不足,欢迎大家过目后可以提出建议,也欢迎加好友一起交流。
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