「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

你们内部也有淘汰机制吗？ 用什么方式把不合格的人淘汰掉？如果他们实在很渣，但又不愿意退团你们会怎么做？

我们团队目前还处在基础阶段，各个部门运转得不是十分协调。有没有什么方法让各个部门协调起来
基础阶段的话，我们一般是让两个部门一起合办活动，其他部门帮忙出谋划策。然后从很小的素拓活动开始，一步一步培养团队默契。

在有比赛的期间整个团队的运行相对是比较流畅的，但是在没有比赛的期间整个团队是比较散漫的，如何在没有比赛期间更好的调动整个团队的运行？望远志兄不吝赐教

我们是一些技术宅，有时候不懂得如何更好的与别的部门交流。别的部门也不是特别了解我们这群技术男。如何更好与别的部门合作

圣诞表白的时间在12.25号，那时正处于考试月，很想知道，作为领导，你是如何调动小伙伴们在考试月时候的积极性的，毕竟很多小伙伴都还是很在乎考试的

志哥威武！！！
请问在社团招新中，技术宅可以利用步兵及无人机骗来，
但是对于运营团队的招新，你们有何更好的办法么？

n(*≧▽≦*)n，你好远志，我们现在俱乐部更多的都是实验室成员，对于实验室的团体凝聚力很高，但对于俱乐部的概念、意识不高，那请问远志，怎么才能让实验室和俱乐部的概念在成员心中，和谐统一又有所区别呢~

说道底，团队的建设还是 得拥有雄厚的人才优势才会有更好的发展，那么在进行招新时如何对大批的报名者进行更好的筛选呢
我们一般招进来的同学会有一个月的试用期。试用期期间，我们会给他们做培训，培训结束每个人需要完成我们规定的任务，可以通过完成质量以及平时表现筛选

我现在也是大四，我是搞技术的，作为老队员，带领新队员参加比赛是我的荣幸。作为搞技术的都知道，人生如逆水行舟不进则退，技术也是一样，所以我和去年一样，不断学习，进步。我的问题是，现在机器人队内同样也有老队员，搞技术的老队员还是能够完成属于自己的任务，非技术人员的老队员给我的感觉是越来越水，不负责任。交给他们的任务，不能够按时，保质保量的完成。我曾经也严厉的警告过，却收效甚微。说的太透，也让我心在流血。如何解决？

请问志远，如何解决俱乐部中人才补充问题，我们都知道团队中有大牛在大大提高团队战斗力和凝聚力，如普通本科学校，如何解决因技术大牛
少而带来的团队建设问题？