「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

同问     

作为大学生团队，我们即使在工作也是在学习。说到底所有人的目的都是以提升自己发掘自身潜质为目的。怎样根据不同性格类型的队员来最大程度激发其潜质。在调动积极性上有什么好方法。

很想知道你是如何调动俱乐部小伙伴们在考试月时候的积极性，或者说，俱乐部里有些学霸很在乎学习，有时候，我想让他们干活，但又总怕影响到他们的学习，搞得我进退两难

听说你们俱乐部因为表现优秀，得到了组委会的一架P3，很多俱乐部都很羡慕。那你们会怎么处理这架飞机呢？公用吗？还是说会送给个人？

你们社团那么大，在换届的时候会像学生会那样采取投票选举?还是团队里面几个高层内定？A技术特别牛，但跟大家不怎么熟；B技术一般般，但是人际关系很好，你们会怎么选？

你好远志，我们现在俱乐部更多的都是实验室成员，对于实验室的团体凝聚力很高，但对于俱乐部的概念、意识不高，那请问远志，怎么才能让实验室和俱乐部的概念在成员心中，和谐统一又有所区别呢
我们去年也遇到这个问题。今年主要通过一起培训，一起做活动，一起举办校内比赛等方式，让大家走出实验室，加强技术组几个队伍间，以及技术组和运营组间的交流。

   从元旦表白的想法到最终成功实施，进行任务分配和细化，逐次进行。在俱乐部组建之后，也应该如此，那么如何保证运营过程中有足够的运营赞助和各方面的支持呢。

我们都知道，参加rm比赛还是很烧钱的，你们应该也有负责拉赞助的团队吧？你们拉到多少赞助了？又是如何进行拉赞助的工作的呢？或者说，如何高效找到有可能提供赞助的商家呢？

我们是一些技术宅，有时候不懂得如何更好的与别的部门交流。别的部门也不是特别了解我们这群技术男。如何更好与别的部门合作
我们的技术组和运营组交流工作是项目经理在做。在挑选人员的时候我们就注意要找一个既懂技术又懂运营的同学来担当项目经理。

你们机器人队队内，俱乐部物资是如何管理的？如果发生丢失现象，如何追责？请详细介绍一下。这个问题因该是每个新建战队，俱乐部应该最重视的问题！！！