【RM2020-第一期项目管理考核开源】东莞理工学院

大家好，我是东莞理工学院ACE战队2020赛季的项管。在写此贴前有在论坛搜过项目管理考核开源参考参考，没想到居然没有，这样的文档开源算是全站首例吧。文档： 东莞理工学院ACE战队《RM2020 项目管理考核报告》.rar (13.09 MB, 下载次数: 491, 售价: 1 金钱)

2020-3-13 23:25 上传

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不付出不珍惜所以
接着发现对于项管的内容的帖子也少之又少，我也趁这次开源聊一下自己的对于项管的看法吧。

本人也很惊讶第一期考核比考核项中得分排得第一，能取得这样的成绩，还要多谢队长以及两位运营组的小姐姐的协助！至于可以得到这样的成绩，我觉得有以下3点吧：

1、1+1>0。这份文档并只有我一个人在写的根据要考核的内容，找到队内管理层职务分工相对应，然后这部分则由某位负责人出内容文档。比如当月考勤制度，考勤主要是由副队负责的，所以这一小部分内容是由他写好发给我。再如团建活动，这部分基本由运营组去写得。我觉得官方的每次考核都是考核整个队伍，所以可以分配好，让其他队员也参与进来（其实是偷懒，实际决大部分内容都是项管负责的），毕竟1+1>2，而且我们是一个团队。

2、平时积累。一分内容都已经写好的了，只是换种形式放在同一个文档。比如周进度记录、团队章程、兵种预算表等等。

3、细腻的女生。优秀的小姐姐把内容仔细排版好！

      通过这次考核，真的意识到项管这个职位责任的重大以及负责事务很多，也自我检讨了一下自己的失职，哪里没做好。想来各队项管也会有差不多的想法吧。
  
接着想说一下我个人觉得对于项管一定要做好的几件事吧。

1、最重要是进度的推进了，周报对于我们队来说算是一个很好的监督方式吧。

2、全队的赛季时间规划轴了，虽然很多时候都是情况百出，计划赶不上变化，但是有了时间轴队伍才能前进得明。

3、传承，上赛季项管交接给我个人感觉并不是很好，同时兼职硬件组组长，前期一直做得一团糟，所以深感一定要交接好给下一代，这样后来的队员才能少走弯路，队伍能发展得更好。

4、队员间工作的协调。

这个文档的分享拖到现在真不好意思（各种网课 主要是拖延症晚期），这文档实际上有很多很多的不足，欢迎大家过目后可以提出建议，也欢迎加好友一起交流。