RMUL江苏区域交流会01-队长经验分享

RMUL江苏区域圆桌会议第一期来袭！

【会议主题】队长经验分享
【会议时间】北京时间2020/11/20 19:00-20:00
【关键词】职能分工、提高凝聚力、新人培养
【嘉宾】中国矿业大学CUBOT战队2020赛季队长-徐明

【会议资料】
会议回放:https://www.bilibili.com/video/B ... are_source=copy_web
PPT下载： 中国矿业大学管理经验分享.rar (9.58 MB, 下载次数: 46, 售价: 1 金钱)

2020-11-23 14:59 上传

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自由问答环节问题摘录： RMUL2021江苏圆桌会议第一期问答摘录.pdf (104.84 KB, 下载次数: 8)

2020-12-23 18:34 上传

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板块	内容	时长	备注
嘉宾分享	1.        队长和项管的职能分工。队长主要负责进度管理及人员管理（考勤、请假制度、考核等），项管主要负责实验室管理（物资、财务及安全卫生），同时都需要负责队员的情绪调节。    2.        提高团队凝聚力的方法：创造共同的目标、创造团队环境（跑步、过生日、制造惊喜）    3.        新人培养模式——老带新，老队员+正式队员+预备队员的组合。类似于官方提出的“梯度队员”制度。	45mins
自由提问	Q：技术骨干情绪化    A：严格管理，及时调节，不能因为是骨干队员而防松管理	20mins
	Q：第一年参赛新队伍定什么目标合适    A：合理一点的目标（区域赛8强？），视自己队伍情况而定
	Q：没有过生日的同学会不会心理不平衡    A：不是刻意的去做这件事情（制造氛围），一般不会引起心理不平衡的情况
	Q：队员想同时参加其他社团    A： RM比赛需要参赛队付出不少的时间与精力，所以不建议再参加其他社团。
	Q：如何调动队员积极性，例如自己找资源学习等    A：和本人性格有关，可以通过鼓励队员去调动积极性
	Q：队员学习成绩拉下了怎么办    A：（按照CUBOT战队制度来说）周一到周五不强制每天打卡，只要保证有30工时的战队工作时间是不会拉下学习的，同时战队的进度也能保证。
	Q：队员太依赖学长    A：老队员不是这届比赛的主力军，要作出自己的东西。
	Q：各组技术点不同，没有交流，会不会影响进度    A：在备赛初期可以安排好合适的工位，方便组别之间交流。交流很重要，不能单干。
	Q：队员对比赛不上心    A：需要了解原因。如果到了后期还是为了蹭奖状参加比赛，就不需要留在队伍里了。
	Q：怎么杜绝在实验室打游戏    A：绝对不允许。发现即清退。
	Q：每个组的组长可以由其他类别人员担任吗    A：可以的。有些组别技术人员不够的情况下可以跨组别担任组长。
	Q：培训方式    A：基础培训（知识、仪器等），赛事相关技术培训，老带新。
	Q：项管人选可以是大一新队员吗    A：建议由有经验的老队员担任。具体还是要根据每个队伍情况而定。
	Q：宣传组人员需要会技术吗    A：可以不需要，但是也要常在实验室，了解队伍及队员日常。