1.晓光以前是团队里的主力队员，还是嵌入式大神，然而上一届比赛结束之后，他就变得很懒散，团队会议经常不参加，也不怎么来实验室了，还打算退出团队，你觉得你会怎么做，要怎么说服他继续参加比赛，发挥自己的长处？
首先是问，问些开放的问题：最近找工作进展怎么样，女友还好吗（如果有的话），选了几个学分，队里那谁谁进微软了，谁进波音了...
再看他缺什么。觉得队伍水平不够，准备跳槽到更强的队伍里去？要么从对方队伍挖人，要么就让他去吧；不喜欢做嵌入式了，想做App早点挣钱？和他做个黑客马拉松，让他认清这门饭也不好吃；想申请研究生，专心考研？怂恿他去做视觉的实验室，这样还能长线发展；想出人头地，觉得队伍里没给他应有的位置？看他的领导能力，给他领导职位。
总之他缺什么就给什么，给不了就让他走，技术方案上降低难度，让新人做。
2.团队招新之后，小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉，气氛很尴尬，该怎么办呢？
首先看语言能力，如果英语口语好的，或是技术已经有经验的，留。口语不行的，技术没经验的，自生自灭。我们社团多语种，只能统一说英语。
接下来迅速测试大家的已有水平，让大家互现介绍自己原先的经历，给予足够的肯定，让他们渐渐地在队伍里有自信。
对于文化背景接近的，约出去吃个饭，唱个KTV什么的，相互都能熟络。
对于文化背景迥异的，马上开始布置任务，给予存在感。
3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟，在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了（哎哟，好像是因为陈女神。。），彼此之间毫无交流，这时，作为兄弟/队长/项管的你会怎么做？
马上分到不同的队伍里，负责不同的事物，公私分明，不插手对方的私事，让他们私下里解决。
4.团队里如果存在实力的确很弱的队员，严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做？
队伍里有专门给新人办的培训课，将队员请离核心团队，收回github和云服务器的上传权限，待会培训课重新培养。
指导队员选课，通过平时上课来提高个人能力。 |
照妖镜
