1.晓光以前是团队里的主力队员，还是嵌入式大神，然而上一届比赛结束之后，他就变得很懒散，团队会议经常不参加，也不怎么来实验室了，还打算退出团队，你觉得你会怎么做，要怎么说服他继续参加比赛，发挥自己的长处？
私下找他一起去食堂吃饭的时候趁机和他聊一聊，从侧面打探他的情况，大致了解情况，然后在找一个机会找他单独聊聊。刚开始他可能会心底抵触，但是要从他心底真正在乎的入手，也许是嵌入式，也许是团队配合。可能是上一次的比赛让他感到了一些阴影，所以需要从侧面来鼓励和引导他。如果是个人的问题，可以通过补充他所未涉及的研究方向来吸引他的兴趣，如果是团队合作方面，先让他留着队伍里面，然后慢慢观察发现他和某些队员的关系隔阂，让他有事情做，而且时常督促他，向他渗透个人的力量和团队协作的观念。
2.团队招新之后，小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉，气氛很尴尬，该怎么办呢？
这种情况和大学开始的时候彼此都不认识，相互陌生是一样的，这时候需要一个个的契机来团队合作，团队交流。一开始没必要就组织大型的活动，比如KTV,聚餐什么的，这样可能会造成团队的模块化，几个人几个人一组。
这时候需要队长调节一下气氛，其他老队员相互配合，没事多开开玩笑，多搞一下思想头脑风暴。最好的方式是建立一个封闭的环境搞一次集训，在集训的时候几乎不能和外界交流，把队员分成几组，尽量不认识的人分在一起。集训的内容可以为先进行统一的PPT讲座培训，然后给各个小组分配相同的任务，任务需要具体，结构较复杂，可能会涉及到场外的援助。（本着尽量让每一个人都发挥最大的作用的原则）最后一天晚上搞一个总结的会议，邀请一些人来观看每一个小组的成果展示，最后颁发一些小型的纪念品。等大家有了初步的认识之后，可以进行小型联欢会，聚餐，日租房等进一步加深关系。
3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟，在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了（哎哟，好像是因为陈女神。。），彼此之间毫无交流，这时，作为兄弟/队长/项管的你会怎么做？
多好英雄汉，10有89是因为温柔折腰，如果这样，作为队长，我会带着他们去撸个串，喝点酒，酒后吐真言，可能刚开始的气氛会比较尴尬，这时候应该说些他们都了解的东西，比如机器人的设计和功能实现部分等，打开局面。然后等到一个合适的时机，试探的提出话题，看看他们两个的反映，可以多以自己自嘲。吃饭的时候最好再有一个人来在侧面响应你的话，一个吹一个捧，哈哈。话能说出来就比在心里藏着好，如果做不好队员关系调整，就会得到1+1<<2的效果
4.团队里如果存在实力的确很弱的队员，严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做？
实力很弱证明他可能在技术方面不太擅长，先观察一下他的优点，比如可能人际关系处理得特别恰当合乎分寸，有意无意的多鼓励一下他。既然他能报名而且一直坚持就说明他应该还是对于电子感兴趣的，所以可能只是从他一个人的力量来学习还效率不高，孔子因材施教，比赛只是一个过程，只是让一些有着同样兴趣和热爱的人聚集在一起，为了相同的目的努力，应该让每一个人都有所收获，有所得。再者，如果他真的是因为不努力的态度，我可以本着认真严谨的工作作风组织开队内会议。 |
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