1.晓光以前是团队里的主力队员，还是嵌入式大神，然而上一届比赛结束之后，他就变得很懒散，团队会议经常不参加，也不怎么来实验室了，还打算退出团队，你觉得你会怎么做，要怎么说服他继续参加比赛，发挥自己的长处？
答：首先，一个团队能够凝聚成一个拳头靠的就是每一个人的热情和对自身以及身边队友能力的信任，一个团队的正常运行离不开每一个尤其是那些个人能力很突出的技术大牛，如果是我面对这种情况，我的第一反应是这不单单就是一个无缘无故的消极情绪，至少在比赛期间到我发现他这个状态期间一定是有事情发生的，首先，我会正常开一次会，他不在场的会，而且大家都知道他不会来，那么我就会在会上阐明他没来的原因，比如闭关准备更大的惊喜给我们这个团队，正在忙着选拔和物色新人加入我们团队，说这些的目的是先把团队里除我之外其他队员的疑心打消，让他们依然觉得晓光不是消极，是更努力的为团队做贡献，从而稳定了其他队员的情绪，之后，私底下约晓光出来聊天，如果他不愿意露脸那就用QQ或者微信来与他沟通，刚开始沟通不要直接插入正题，聊聊现况，比如忙什么呢，有空出来开黑或者改善生活（也就是下馆子）呀，聊聊家常，开开玩笑，把气氛活跃起来，让他放松，因为他知道我找他一定和他没来开会有关，但是我就避开这件事，当做没有发生过一样，慢慢和他交流，调侃之后，把话题慢慢飘向个人情况，比如最近和家里通信没（避开谈论女友），毕业后的打算，读研还是工作，如果期间他出现消极回复，那就把我自己当初一些消极的故事分享出来，然后跟他讲一些自己熬过来的感受，另外说说对团队未来发展的看法，询问他的意见，描述的字数不多，但是做起来至少一个星期，慢火出好汤，如果他真的不想在团队里了，就让他真的去找一个能替代他，或者能受他传授的学弟学妹也行，但是不能因为他比赛完事消极就对他有任何不理解和非议，要感谢他的付出，感谢他给团队的贡献和支持，如果能喝酒的时候说出来，那一切就更容易了，总之将心比心，虽然一个团队有上下层的分工，但是大家都一样，既然经历了不平凡的rm比赛，经历了曲折，完成了比赛，还有什么做不到的，此外，如果他说和团队里的某个人不合，那么问题就更好解决了，直接问具体原因，如果他不说就找另外一个人，跟另外一个人交流的时候，就直接插入正题，从而找到问题关键点，对症下药，我个人认为，没有谈不妥的事情，既然都一起参加过了一次比赛，那就没有谈不来的人，既然晓光这个样子，那他一定是有一个让他很纠结苦恼的事情缠着他，所以沟通要占很大比重，但要首先排除在团队内造成的影响。
2.团队招新之后，小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉，气氛很尴尬，该怎么办呢？
答：气氛尴尬我认为有三点可能，一是队员不善于表达交流，小鲜肉不了解这个团队太多。二是队员和小鲜肉进来后的想法不同，一个希望小鲜肉自己适应学东西，一个希望学长给指明一个路。三是队员和小鲜肉之间存在第一印象的排斥，这个可能和颜值还有情商有关。。。。不管是哪种因素导致气氛尴尬，最简单的处理办法是找团队里最外向善于交流的人，如果找不到就由队长或者经理出面，主动关心小鲜肉的情况，功课情况，进队后有什么期望，然后想学什么，可以做一个宣讲会，介绍这个团队，然后答疑，如果小鲜肉羞涩不敢出声，那就由一位谦虚和蔼些的队员来介绍这个团队的一些心酸往事，展示给小鲜肉这个团队的团结和光辉背后的艰辛，同时在表述中透露出作为学长对小鲜肉的期盼，此处可以提高声音响度，告诉他们在这个团队收获什么， 比如，坚持，恒心，热情，友情等等。总之就是要常站在小鲜肉的角度思考问题，要时不时的向小鲜肉表达对他们的期待，给他们展示一个好的前景，调动他们的热血和积极性，一旦起了效果，从眼神就能看出来，之后可以通过答疑的方式，来一个个深入了解，期间可以这么做，比如一个小鲜肉勇敢的站起来提问，作为学长可以反问他什么专业的，哪里的人，让他们感受到学长很在意我们，很关心我们，和他们打成一片，放低作为前辈的高傲姿态，和他们在一个维度，这样才能不会让他们感到尴尬和害怕。
3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟，在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了（哎哟，好像是因为陈女神。。），彼此之间毫无交流，这时，作为兄弟/队长/项管的你会怎么做？
答：先私底下找他们每个人单独聊，然后问问那个女生的看法，告诉她现在队里的情况，和她商量，一起解决，聊的时候注意女生的话，从话里揣测能否帮我解决这个事情，如果女生不靠谱，那就不安排AB见面聊，而是把他们分开工作，在最开始私底下单聊的时候，要告诉他们对这个团队造成的一些影响，他们毕竟还是很在意团队的，所以可以抓住这个不放，但是语气可以微重，但是也要在阐述对团队影响后转为安慰，想想一起奋斗的岁月，我不插手这个私事，但是都好好想想你们互相冷淡的同时对团队其他人什么影响，如果反应激烈，就安慰，不好使或者反过来咬我，那就可以考虑踢出团队了，但是，估计很低概率会到踢出这一步，可以在谈完后把他俩调开分配任务，让时间慢慢来冲淡，同时叫几个队员两边都做工作，总之避免和女孩子过多接触以及让女孩子插手太多，要把团队的凝聚力和责任感摆在当事人的面前，这是我的解决方法。
4.团队里如果存在实力的确很弱的队员，严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做？
答：先再找一个能扛起进度的人或者把他承担的进度平分给其他队员，私聊他，不要直接插入正题，给人些心里稳定，然后慢慢聊到他的能力薄弱，然后给他些建议，给他时间学习，从而把自己找人以及平分出去的决定告诉他，但是给他时间学习要求他达到的水平要更高一些，同时解释说是要给他一个比其他人做的还要重要的一个任务，这样他不会失落，也会有更大信心，另外给他点压力，拿队里一些很用功但是天赋不是突出的队员做为他的一个学习榜样，这样他就会努力，同时告诉其他队员正常看待，之后时不时的询问下情况以及需要什么帮助，总之在关心他的时候也是别人看在眼里，对团队的凝聚力也有很大促进作用。 |
照妖镜
