作为宣传经理从感性层面随便说两句，仅代表个人观点，如果有不妥的地方希望大家多多交流，取长补短啦。
1.晓光以前是团队里的主力队员，还是嵌入式大神，然而上一届比赛结束之后，他就变得很懒散，团队会议经常不参加，也不怎么来实验室了，还打算退出团队，你觉得你会怎么做，要怎么说服他继续参加比赛，发挥自己的长处？
明确当事人态度转变的原因吧，如果是因为他对团队的管理建设存在意见建议，比如：感觉不受团队重视，或在队内压力太大，可以和团队讨论协调，争取留住人才。如果是他个人的一些原因，比如与课业规划相冲突，或者生活上存在不顺，队内有可以帮忙的地方也可以适当地伸出援手。 如果他个人不可避免地决定脱离团队的话，团队也要尊重他的决定，若是可以让他作为技术指导或者智囊，帮助团队，也是很好的选择。
2.团队招新之后，小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉，气氛很尴尬，该怎么办呢？
组织小型素质拓展活动（类似初入大学时班级内部的破冰活动），另外可以组织感兴趣的同学聚餐、外出秋游、都是很好的选择。
3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟，在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了（哎哟，好像是因为陈女神。。），彼此之间毫无交流，这时，作为兄弟/队长/项管的你会怎么做？
大家坐在一起好好聊聊吧，没有解决不了的处境啦。两个人可以大大方方竞争女神吧。
（p.s. 作为宣传经理的话，可以给他们介绍点别的妹纸不~ ）
4.团队里如果存在实力的确很弱的队员，严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做？
针对队员的情况综合考虑吧，如果有时间有精力追赶进度，团队可以支持一下；如果比较吃力但是动机很强烈的话，可以考虑暂时进入梯队学习，这样对别的队员也有榜样作用。 虽然前期可能拖慢团队进度，不过这样的队员也是团队稳定的保障吧。 |
照妖镜