请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
立即注册
赛事资讯
运营交流
日常动态
技术交流
机器人假期营
产品专区
搜索
本版
帖子
用户
登录
注册
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
... 18
/ 18 页
下一页
返回列表
发表新帖
130
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
z2138155
2015-10-30 19:42:49
|
只看该作者
管理者如果强制的分配给成员任务,就会影响关系,怎么去协调这种与队员的关系呢?
答:这个是沟通的问题,首先分配的时候应该是在讨论中分配完成的,每个人负责哪一个方向,如果有队友不满意,这种时候总有人需要作出牺牲,那就是管理者要去做思想工作,让他们愿意服从,不愿意是因为什么,找到症结,再想办法解决
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
129
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
sdhjqhjq1
2015-10-30 19:41:54
|
只看该作者
星宇哥童鞋您好!现在我们刚招完新,但是一些童鞋又突然说这学期没时间弄RM,下学期才有时间弄,他们的基础比较好,对于这些同学怎么取舍呢?
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
128
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
鱼大月
2015-10-30 19:41:41
|
只看该作者
首先非常非常喜欢这个活动!!希望下一次也能邀请更多技术牛人来作答。
我要问的问题是,你未来的职业规划是什么?是做一名管理者吗?那你觉得现在在学生团队的管理经验能为以后职场有帮助吗。。毕竟我觉得学生社团和职场还是不一样的。是不是早点去企业实习更好
来自一个大三的对未来十分迷茫的人
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
127
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
z2138155
2015-10-30 19:40:21
|
只看该作者
提问星宇,做管理者往往会要花更多的精力在管理上,协调各种资源、跑协议、拉赞助、协调队内关系,肯定专注在技术和研发上的时间比较少。会不会影响你的技术提升?队里的技术大牛在实践中越来越进步,那么你觉得这样值不值得?
答:项目管理也是一种技术,也是一门学问,既然选择了项目管理,那自然要放下一部分东西,团队里的大牛技术牛逼了,但是我还是可以协调好他们,证明我的能力也在提升,我觉得这样值得
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
126
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
z2138155
2015-10-30 19:38:34
|
只看该作者
问题,如果团队积极性不高,在没有比赛的时候,应怎样调动大家的积极性呢,怎样安排好一个项目的时间呢,如果安排好日程,一个问题环出现了阻碍了,进行不下去了,把项目日程打乱了的情况应该怎么解决呢,谢谢星宇
答:要首先有一些关键时间点,然后再来定其他的进度安排,每一个时间节点上必须要留有风险方向的控制时间。这就是要应急处理的,还有在开始时要发现风险,对风险进行控制
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
125
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
Facekay
2015-10-30 19:36:20
|
只看该作者
管理者如果强制的分配给成员任务,就会影响关系,怎么去协调这种与队员的关系呢?
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
124
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
z2138155
2015-10-30 19:35:43
|
只看该作者
队长你好,在队伍建设初期有很多东西需要学习,有些人不能协调好学校的学习任务和RM比赛,你是怎么协调他们的
答:这个问题在我的团队里也是存在的,我是选择了跟学校申请免修不免考,然后让他们天天都请假,让他们全力搞RM,在搞RM之余搞学习,在期末的时候放假让他们突袭去复习,然后去考试,我要求团队里的成员学习能力要强。
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
123
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
鱼大月
2015-10-30 19:33:53
|
只看该作者
提问星宇,做管理者往往会要花更多的精力在管理上,协调各种资源、跑协议、拉赞助、协调队内关系,肯定专注在技术和研发上的时间比较少。会不会影响你的技术提升?队里的技术大牛在实践中越来越进步,那么你觉得这样值不值得?
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
122
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
z2138155
2015-10-30 19:33:43
|
只看该作者
要如何提高参赛队员对比赛的重视程度,大部分参赛队员还在忙于自己的事,不能全身心投入。
答:这个事实在初期的团队建设上出现了问题,在初期的时候要将大家想办法团结起来,你这么说就证明你这个团队的凝聚力不够强,目标指向性不强,如何提高呢,首先就是团建要做好,然后大家的目标要有,其次可以选择用规则限制他们,核查项目进度来督促
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
121
#
[其他]
「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
[复制链接]
z2138155
2015-10-30 19:30:33
|
只看该作者
如何协调有的项目喜欢干的人多,而有的项目都不想干?这样就会出现打酱油现象
答:这个我暂时还没有遇到过,这个主要是人员分配的问题,所有的问题全部要以时间、成本、质量为导向去处理。如果两个项目都是必须要完成的话,那还是要先去沟通,这个就需要队长去强制安排人员,这有可能是人员分配上出现了问题,可以以规则限制人,以项目进度为衡量标准强制完成
回复
支持
反对
使用道具
举报
照妖镜
下一页 »
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
... 18
/ 18 页
下一页
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
评论
RM圆桌的最新主题
「2019」「RM圆桌」第十八期 空中机器人
「2019」「RM圆桌」第十五期 进化的飞坡
「2019」「RM圆桌」第十四期 聊聊赛前该准备的事情
「2019」「RM圆桌」第十三期 如何提高打击的精准
「2019」「RM圆桌」第十二期 拨弹机构的秘密
联系我们
DJI官网
DJI商城
官网
触屏版
| 电脑版
Copyright © 2024 RoboMasters 版权所有
备案号 粤ICP备2022092332号
快速回复
返回顶部
返回列表