「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

来水一个

真知灼见、激极尽致，求真品诚，这十二个字使我在夏令营得益最大。说实话我也不知道好的项目管理是怎样的，我也在学习的路上，我觉得至少要肯于学习，敢于交流，勇于反省，有着真知灼见的品格，能正确而深刻的认识和高明的见解。我也不是一个特别好的项管，我还在路上。

另外，我还知道星宇你除了是个出色的项目管理以外，还以“队长”的身份带领V-CTIM战队参与了RM2015大赛。 你觉得这两个角色有什么不同之处，又有什么共通点？

     这两个角色不同之处在于项目管理是对项目内的时间、质量、成本关心，对风险的预测与把控，解决现实问题，而队长要远观全局，引导队伍更长远的发展，要解决更多的技术性问题，项目管理要做的是脚踏实地，而队长要做的是纵观全局，眼界放宽。项目是临时性的，所以项目管理也是临时的，控制项目内的时间、成本、质量就是项目管理的职责。队长的职责就是让这个团队有凝聚力，让这个项目可行、稳定、长久。而队长和项目管理的共同点在于，有关于该项目的方方面面都要考虑，要对团队有充分的了解，对于问题要有自己的看法。这都是我自己的一点看法。。。

那么，周队长~你们团队完成本学期招新了吗？招新情况如何能够简单介绍一下吗？

我们已经完成了招新的工作，我们已经完成报名参赛RM2016比赛，招新已经完成，机器人队招新接收吸纳了校内几大科技类协会的牛人，直接从各个协会最顶尖的人中选拔出来的，我们通过RM比赛，让学校内的各个科技类的协会进行合作，并不是由单一的协会组织来完成机器人比赛。

你们团队会用什么方法去吸引小鲜肉加入的？

    我们机器人队有着开放的态度，通过RM2015的奋战，我们获得了一些荣誉，也有了一部分别人从来没有做过的作品，再通过这一年学校的重视，在学校各个协会有一定的名声，再去游说学校各个协会，自然而然就有很多大牛参加，还有一部分大牛是靠人与人的关系直接拉拢过来的。而对于俱乐部，大一的新生从刚进校开始就可以看到我们的旗号，我们的宣传会再大家不经意间发现是俱乐部的。比如在迎新晚会上表演战车无人机街舞秀，在迎新报到点摆摊作品展，在军训期间搞战车飞机大游行，搞一些创意的活动，做一些不是传统的活动，用爆破俗菊的思维去考虑活动，我很喜欢夏令营时候的大力神桥，再俱乐部的见面会时我让大家玩了这个游戏，让大家感觉我们是一群不一样的理工男。用挣脱禁锢的思维打破常规。

我们都知道新队员刚加入的时候都会有些许不适应，你们会采取什么方法帮助他们融入大集体？

      在团队一组建完成，就会迅速的搞一些team building活动，首先让大家认识，然后安排大家聚餐，通过各种的活动让互相熟悉起来。要求老队员带新队员1对1学习，在技术层面有很多的交流及传承。通过研发把大家融在一起。