「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

我们上个礼拜在论坛里发起过一个主题讨论，其中大家对某个问题特别感兴趣——“团队里如果存在实力的确很弱的队员，严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做？” 你的答案是？

      我首先会督促他进一步的跟上，加班也不能拖慢了进度，如果还是不能跟上，我会选择换人处理他的任务，然后把他调配到他适合的地方，如果还是不合适，我会跟他谈话然后把他淘汰出团队，因为如果有这样的严重影响团队进度的人存在，会影响团队的高效，对项目的时间会有很大的影响，从而对团队内部的团结有影响。

不少人表示他们的团队是“禁止内部谈恋爱的”，你是怎么看待这件事的？

   我不支持也不反对，我觉得内部谈恋爱是一把双刃剑，如果真的在一起很不错很合适我肯定是很支持的,因为这样两个人会互相督促,有利于提高团队效率,但是一旦出现了矛盾,这可能会导致大的问题,所以为了避免这样的风险,我觉得禁止也是对的。但是我感觉感情不能被强迫,所以顺其自然就好。而且我的团队里只有两位女生。。。

你们团队内部有过内部纠纷（撕逼）吗？作为队长你是怎么解决的？

     这是很经常的事，但是我们都是针对某一个方案而产生的内部纠纷，我们团队内部是一个对事不对人的集体，所以纠纷之后就不会有矛盾的产生，大家都会退一步。而在纠纷中，不断的头脑风暴，再讨论，我认为撕逼的过程就是一种思维碰撞的过程，可以碰撞出新的火花。如果双方都坚持不下，我就会选择一个或者折中的方案让他们去执行，就是所谓的强制执行，在纠纷中总要有个人站出来拍板，我觉得这就是队长需要做的。

队长，你们团队宣传方式是怎么开展的==

好啦好啦~知道大家等得很着急。主持人对话环节已经结束了，下面我们进入 自由问答环节，大家有任何关于团队管理方面的问题都可以提出来，星宇会为大家一一解答。 当然，假如你们有不同的见解也欢迎跟大家一起分享，讨论。

队长，你们团队宣传方式是怎么开展的==
答：前面我已经说了，通过几种方式，第一个是线上的，在学校的官方贴吧，微博，微信上推送，介绍我们的团队
第二个是线下的展示，让新生在不经意间发现到处都是我们

星宇哥你们怎么搞经费的？