「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

如何协调有的项目喜欢干的人多，而有的项目都不想干？这样就会出现打酱油现象
答：这个我暂时还没有遇到过，这个主要是人员分配的问题，所有的问题全部要以时间、成本、质量为导向去处理。如果两个项目都是必须要完成的话，那还是要先去沟通，这个就需要队长去强制安排人员，这有可能是人员分配上出现了问题，可以以规则限制人，以项目进度为衡量标准强制完成

要如何提高参赛队员对比赛的重视程度，大部分参赛队员还在忙于自己的事，不能全身心投入。
答：这个事实在初期的团队建设上出现了问题，在初期的时候要将大家想办法团结起来，你这么说就证明你这个团队的凝聚力不够强，目标指向性不强，如何提高呢，首先就是团建要做好，然后大家的目标要有，其次可以选择用规则限制他们，核查项目进度来督促

提问星宇，做管理者往往会要花更多的精力在管理上，协调各种资源、跑协议、拉赞助、协调队内关系，肯定专注在技术和研发上的时间比较少。会不会影响你的技术提升？队里的技术大牛在实践中越来越进步，那么你觉得这样值不值得？

队长你好，在队伍建设初期有很多东西需要学习，有些人不能协调好学校的学习任务和RM比赛，你是怎么协调他们的
答：这个问题在我的团队里也是存在的，我是选择了跟学校申请免修不免考，然后让他们天天都请假，让他们全力搞RM，在搞RM之余搞学习，在期末的时候放假让他们突袭去复习，然后去考试，我要求团队里的成员学习能力要强。

管理者如果强制的分配给成员任务，就会影响关系，怎么去协调这种与队员的关系呢？

问题，如果团队积极性不高，在没有比赛的时候，应怎样调动大家的积极性呢，怎样安排好一个项目的时间呢，如果安排好日程，一个问题环出现了阻碍了，进行不下去了，把项目日程打乱了的情况应该怎么解决呢，谢谢星宇
答：要首先有一些关键时间点，然后再来定其他的进度安排，每一个时间节点上必须要留有风险方向的控制时间。这就是要应急处理的，还有在开始时要发现风险，对风险进行控制

提问星宇，做管理者往往会要花更多的精力在管理上，协调各种资源、跑协议、拉赞助、协调队内关系，肯定专注在技术和研发上的时间比较少。会不会影响你的技术提升？队里的技术大牛在实践中越来越进步，那么你觉得这样值不值得？
答：项目管理也是一种技术，也是一门学问，既然选择了项目管理，那自然要放下一部分东西，团队里的大牛技术牛逼了，但是我还是可以协调好他们，证明我的能力也在提升，我觉得这样值得

首先非常非常喜欢这个活动！！希望下一次也能邀请更多技术牛人来作答。
我要问的问题是，你未来的职业规划是什么？是做一名管理者吗？那你觉得现在在学生团队的管理经验能为以后职场有帮助吗。。毕竟我觉得学生社团和职场还是不一样的。是不是早点去企业实习更好

来自一个大三的对未来十分迷茫的人

星宇哥童鞋您好！现在我们刚招完新，但是一些童鞋又突然说这学期没时间弄RM，下学期才有时间弄，他们的基础比较好，对于这些同学怎么取舍呢？

管理者如果强制的分配给成员任务，就会影响关系，怎么去协调这种与队员的关系呢？
答：这个是沟通的问题，首先分配的时候应该是在讨论中分配完成的，每个人负责哪一个方向，如果有队友不满意，这种时候总有人需要作出牺牲，那就是管理者要去做思想工作，让他们愿意服从，不愿意是因为什么，找到症结，再想办法解决