「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

星宇哥，我的团队里有人空有“一腔热血”，总是说“当然参加啦”、“赶紧做啊”，然而他方案提不出，也不愿动手加工，这样的人理应踢掉的。然而他和我同级，我不方便提出这个，学长们实习去了，也不好说。我作为组长，也不能说他坏话，因为我不希望团队里的大部分人“团结起来”排斥小部分人。好纠结啊！

宇哥，你如何解决团队招人招多的问题？

1.对于项管来说，什么样的缺点是致命的？
2.你在工作中遇到的最大困难有什么，怎么解决？
3.项管工作给项管自身带来的成长有什么？
4.有人说项目管理就是打杂，对于这个看法你怎么看
答：1.致命缺点就是不会沟通，不会交流，不能发现解决问题
      2.困难最大的就是找赞助和协调每个人的工作量，第一个问题只有慢慢来，积累经验，第二个我是竟可能的做到平均，让每个人都满意。
      3.项管工作，锻炼自己的思维能力，分析问题的能力，沟通能力
      4.我自己就是认为项目管理是打杂的，但往往团队里缺少打杂的人，需要有个打杂的人来把大家粘合起来。

RM圆桌，最后倒数5分钟噢~

宇哥，我现在比较尴尬，我和团队新招的大部分人是同一个年级的，我去主动要求他们干这干那显的不怎么客气，，而且还有学长在，但是不说的话，他们又不知道干，没有紧迫感，不知道进度的概念。你觉得我应该怎么干呢？

初入项管职位，很多事情不知道怎样处理才好，希望星宇可以给些如何管理的建议或者如何快速进入到团队管理、快速提升自身管理技能的建议~

星宇哥你好，现在我们即将面临一个问题，老队员要考研，新队员刚纳进来一片空白，团队继承怎么办?
答：那就要找老队员谈谈，让他们每周必须找点时间来传承他们所会，我不相信没有时间这个理由，一个学校内的技术团队没有技术的传承肯定是做不好的，其次就是拿出上一年的程序等实质的东西，让新队员自己去研究学习

宇哥，你如何解决团队招人招多的问题？

对于团队人数超了的解决方法
答：采用淘汰制度，不行的被淘汰

最后一分钟了！