「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

擦来晚了，这种活动难道只一个小时吗。。。。。太奇怪了 强烈建议加时间

接下来，不接受提问了哈。星宇还没回答完的问题可以继续回答

你做项目管理时都做些什么，我感觉比队长做的要多呢
答：首先有个误区队长往往不是团队里做最多事的人。。。。然后项目管理确实是个很忙的职位，因为他什么都要管。队长，他应该看到的是技术及长远目标

星宇没有回答我的问题。。。不开心

宇哥，我现在比较尴尬，我和团队新招的大部分人是同一个年级的，我去主动要求他们干这干那显的不怎么客气，，而且还有学长在，但是不说的话，他们又不知道干，没有紧迫感，不知道进度的概念
答：首先我认为招新招一个年级的没有阶梯，这样对一个学校内的团队不特别的好，因为没有阶梯，没有传承，这个时候需要在团队开会的时候把每个人的职责说出来，在一个团队里没有学长，都是兄弟，都是要完成一个任务的集体，作为项目管理必须要勇敢的站出来，要用符合他们的方式跟他们谈。

鱼大月 发表于 2015-10-30 20:03
星宇没有回答我的问题。。。不开心

回答你了吧。。。

还没回答我的问题

慢慢来不着急哈~8点前的问题都会回答完。

初入项管职位，很多事情不知道怎样处理才好，希望星宇可以给些如何管理的建议或者如何快速进入到团队管理、快速提升自身管理技能的建议~
答：首先了解下项目管理这个职位到底是要干什么的，什么是项目管理，多跟上一代的项目管理请教，项管这个职位是经验累积出来的，多看书，看案例，看别人如何解决。

没有回答完的。。可以把问题再发一遍。。。