「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

我知道，星宇你在DJI今年的夏令营中担任了两个队的项目管理，最后其中一个队还获得了第一名。想必作为项目管理，你在其中一定立下了不少汗马功劳。能跟大家分享一下你是如何带领团队取得这么好的成绩的吗？

大家想看我的可以在RM2016群里看我直播，

开群直播啊！！！我准备好了

其实我在团队里只是个打杂的，遇到了什么问题我就去解决什么问题，各方面的问题我都要去解决，要想办法，对一个问题要很快的做出判断，比如说，在夏令营期间，我们组视觉方面遇到了一个问题，但并不知道在哪里出现的，这时候影响到整个项目无法推进，整个团队由于视觉方面的原因停滞不前，这时候项目管理的作用就要体现出来，就要想方设法不让这个Bug影响项目整体的进度，当时我首先求助了夏令营里视觉最牛的毛毛老师，然后向组委会反应这个问题需求导师来指导，双管齐下，很顺利的解决了问题，并给与了往下的思路。项目管理是一个监督协调解决问题的一个位置，其实就是一个大的总管，要配合自己的项目经理去处理团队内的各类问题，控制整体的项目进度和质量，对整体项目的时间、成本、风险进行预测与控制。时间、质量、成本这三点是一个项目管理最需要注意的。做好自己应该关注的问题，项目管理不是一个决策者，但他却是一个能快速分析解决问题的人。

这两支队伍肯定风格、人员的配备、专长都有所不同，你是否也会随之切换自己的风格，使自己在不同的队伍里也能够柔韧自如地做好项目管理？

      肯定要随时切换风格，不同的人有着不同的性格，需要让他们分别的觉得你可靠，要让队友们觉得你的分析安排是正确的，基本要符合所有人的想法。项目管理做的是团队里一个沟通协调的位置，分析不同的人，找到对应队员的不同方法。队员不同的时候心情都不一样，人很容易由心情导致一些问题，为了避免项目风险就要去处理解决，就需要用不同的身份去跟他们聊。夏令营的小组一里的队长子杰，他能力很强可以解决很多问题，这时候项目管理只需要配合他去完成整体项目。但有时候队长很多的问题没有想到，或者是不会处理，这时候就需要项目管理的主动去解决，让整个队伍一定要有凝聚力，让每个人在团队里都有自己的定位，从个人入手作为切入点，去找每个人聊，然后团结整个小组，再让每个小组配合起来，就是整个团队。

其实呀，在我们的参赛队员里面也有很多同学想要参加夏令营。所以你可以分享一下，在参加夏令营过程中，有些什么难忘的经历/收获吗？

    难忘的经历啊…记忆最深的应该就是最后一天玩，大家一起吃烧烤，看落日，在海边一起嬉戏，一起下海游泳，一群在夏令营之前并不认识的人，最后大家像是亲兄弟一般，这一段的经历我想只有参加了RM夏令营的人才知道。夏令营真的很辛苦，天天都要加班，完成一个在夏令营开始之前并不看好的课题（http://www.zhihu.com/question/31586826，有不太清楚的同学可以看看这个。）最后一周大家都在奋力一搏，就像规则制定者硕哥说的，“夏令营的营员在路上看起来都是一副一碰就要倒在地上睡着不起来的样子。”但最后的结果是我们完成了，而且基本上所有的组都完成了。当熬了几夜几易其稿迭代数次画的图纸最终变为实体乃至于标准化，安装到飞机上，放心的交付给嵌入式小伙伴去驱动，嵌入式小伙伴再交付给算法小伙伴去控制，最终到任务的完成，这种体验我想真的只是参与其中的人才能知道和理解的。在夏令营里肯定会有收获的，欢迎大家来参加下一年的RM2016夏令营，真的会很棒的体验。也欢迎更多的人加入RM大家庭，这里是一个特别好的平台！

我知道项目管理就好比是一个大家庭的总管，很多繁杂琐碎的事情都需要你去处理，你是如何做到有条不紊地处理好这些事情的？

第一点，就是什么事都用本子记录下来，然后分成重要且紧急，不重要且紧急，重要且不紧急，不重要且不紧急来安排自己的每一天的工作。
第二点，提前把整体的项目规划好，推荐大家使用office project这一款软件，他可以在项目开始之前帮助你规划整体项目进度安排，以及涉及到的人员安排、物资、金钱等安排，合理运用软件管理自己的时间及团队进度等方面。
第三点，在出现意外，出现问题，出现bug 的时候不着急，按部就班的处理解决问题，今日事今日毕。