「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》

啊哈。。。大家敬请期待

我已经准备好了

测试一哈~~

坐在我旁边的人别说话

大家好呀~

鼓掌鼓掌

您好呀~

大家想看我的可以在RM2016群里看我直播，

其实我在团队里只是个打杂的，遇到了什么问题我就去解决什么问题，各方面的问题我都要去解决，要想办法，对一个问题要很快的做出判断，比如说，在夏令营期间，我们组视觉方面遇到了一个问题，但并不知道在哪里出现的，这时候影响到整个项目无法推进，整个团队由于视觉方面的原因停滞不前，这时候项目管理的作用就要体现出来，就要想方设法不让这个Bug影响项目整体的进度，当时我首先求助了夏令营里视觉最牛的毛毛老师，然后向组委会反应这个问题需求导师来指导，双管齐下，很顺利的解决了问题，并给与了往下的思路。项目管理是一个监督协调解决问题的一个位置，其实就是一个大的总管，要配合自己的项目经理去处理团队内的各类问题，控制整体的项目进度和质量，对整体项目的时间、成本、风险进行预测与控制。时间、质量、成本这三点是一个项目管理最需要注意的。做好自己应该关注的问题，项目管理不是一个决策者，但他却是一个能快速分析解决问题的人。

      肯定要随时切换风格，不同的人有着不同的性格，需要让他们分别的觉得你可靠，要让队友们觉得你的分析安排是正确的，基本要符合所有人的想法。项目管理做的是团队里一个沟通协调的位置，分析不同的人，找到对应队员的不同方法。队员不同的时候心情都不一样，人很容易由心情导致一些问题，为了避免项目风险就要去处理解决，就需要用不同的身份去跟他们聊。夏令营的小组一里的队长子杰，他能力很强可以解决很多问题，这时候项目管理只需要配合他去完成整体项目。但有时候队长很多的问题没有想到，或者是不会处理，这时候就需要项目管理的主动去解决，让整个队伍一定要有凝聚力，让每个人在团队里都有自己的定位，从个人入手作为切入点，去找每个人聊，然后团结整个小组，再让每个小组配合起来，就是整个团队。