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「2015」【RM圆桌】第一期《管理者之痛》
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z2138155
2015-10-30 19:22:16
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队长,你们团队宣传方式是怎么开展的==
答:前面我已经说了,通过几种方式,第一个是线上的,在学校的官方贴吧,微博,微信上推送,介绍我们的团队
第二个是线下的展示,让新生在不经意间发现到处都是我们
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z2138155
2015-10-30 19:23:39
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星宇哥你们怎么搞经费的?
答:首先跪着求学校要,竟可能的让他们多给点,然后有一份好的赞助策划外出找赞助,再者就是在团队内和俱乐部内众筹
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z2138155
2015-10-30 19:25:03
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在讨论方案时,意见不合怎么办
答:方案讨论本来就是一个需要大家头脑风暴的时候,那时候需要大家的意见不合,但是最后队长必须站出来选择一个合适的方案
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z2138155
2015-10-30 19:27:23
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问题:在我们今年的团队中,有很多队员在准备比赛的同时,还在帮导师工作等等,如何来保证他们能够把精力投入到比赛中来,而不是打打酱油?
如何来管理这部分人? 谢谢星宇!!
答:这个问题也是我一直很苦恼的问题,首先要做好沟通,然后拿项目进度来督促他,约法三章,如果几天没有完成任务,就怎么样处罚他,不能影响项目进度为基准
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z2138155
2015-10-30 19:30:33
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如何协调有的项目喜欢干的人多,而有的项目都不想干?这样就会出现打酱油现象
答:这个我暂时还没有遇到过,这个主要是人员分配的问题,所有的问题全部要以时间、成本、质量为导向去处理。如果两个项目都是必须要完成的话,那还是要先去沟通,这个就需要队长去强制安排人员,这有可能是人员分配上出现了问题,可以以规则限制人,以项目进度为衡量标准强制完成
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z2138155
2015-10-30 19:33:43
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要如何提高参赛队员对比赛的重视程度,大部分参赛队员还在忙于自己的事,不能全身心投入。
答:这个事实在初期的团队建设上出现了问题,在初期的时候要将大家想办法团结起来,你这么说就证明你这个团队的凝聚力不够强,目标指向性不强,如何提高呢,首先就是团建要做好,然后大家的目标要有,其次可以选择用规则限制他们,核查项目进度来督促
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z2138155
2015-10-30 19:35:43
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队长你好,在队伍建设初期有很多东西需要学习,有些人不能协调好学校的学习任务和RM比赛,你是怎么协调他们的
答:这个问题在我的团队里也是存在的,我是选择了跟学校申请免修不免考,然后让他们天天都请假,让他们全力搞RM,在搞RM之余搞学习,在期末的时候放假让他们突袭去复习,然后去考试,我要求团队里的成员学习能力要强。
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z2138155
2015-10-30 19:38:34
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问题,如果团队积极性不高,在没有比赛的时候,应怎样调动大家的积极性呢,怎样安排好一个项目的时间呢,如果安排好日程,一个问题环出现了阻碍了,进行不下去了,把项目日程打乱了的情况应该怎么解决呢,谢谢星宇
答:要首先有一些关键时间点,然后再来定其他的进度安排,每一个时间节点上必须要留有风险方向的控制时间。这就是要应急处理的,还有在开始时要发现风险,对风险进行控制
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z2138155
2015-10-30 19:40:21
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提问星宇,做管理者往往会要花更多的精力在管理上,协调各种资源、跑协议、拉赞助、协调队内关系,肯定专注在技术和研发上的时间比较少。会不会影响你的技术提升?队里的技术大牛在实践中越来越进步,那么你觉得这样值不值得?
答:项目管理也是一种技术,也是一门学问,既然选择了项目管理,那自然要放下一部分东西,团队里的大牛技术牛逼了,但是我还是可以协调好他们,证明我的能力也在提升,我觉得这样值得
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z2138155
2015-10-30 19:42:49
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管理者如果强制的分配给成员任务,就会影响关系,怎么去协调这种与队员的关系呢?
答:这个是沟通的问题,首先分配的时候应该是在讨论中分配完成的,每个人负责哪一个方向,如果有队友不满意,这种时候总有人需要作出牺牲,那就是管理者要去做思想工作,让他们愿意服从,不愿意是因为什么,找到症结,再想办法解决
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