【分享帖】9月28日与湖工大力创战队技术交流（提前预览）

注：本篇还只是 9 月 28 日与力创战队交流后简单的技术性总结，其正式稿件，得有半个月左右日期进行深度总结与探讨本战队契合的发展方向。此次只是先让大家进行预览并且提供建议，如有错误，还恳请指正。

                               
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问题1：针对于机甲大师这一个比赛，学校每年为你们提供了怎样的支持。

    力创战队：实验室三间，总空间在300平米左右，分为基础学习备赛房间、加工房间、调试房间。其三个房间有充足的空间与硬件设施，能够满足成员日常需求。创队至今已有6年左右，但中间断代一届，损失很多技术资料与专业方法。其战队宣传手段为校内官方宣传、微信端宣传（湖工力创团队，平均阅读量300左右）、B站端宣传（湖工大力创，平均播放量800左右），有良好的外宣手段，并且工作室内部较为整洁。指导老师主要负责工作室后勤保障工作，为战队提供一大部分资金支持，但由于力创战队比赛规模大，一年资金需要至少20万元左右，单个指导老师难以支持，因此需要战队成员在外额外接其他老师项目来获得资金支持。

    MSE STAR：实验室一间，总面积150平米左右，单间房间完成备赛、加工、调试。无充分空间与硬件设施，比较难以满足队内比赛需求与日常需求。创队至今已有3年，无断代，但技术能力不强，需要沉淀积累。其战队宣传手段为校内官方宣传、微信端宣传（MIS工作室，平均阅读量100左右）、B站端宣传（MSE-STAR_MIS工作室，平均播放量300左右），初步成长的外宣手段，工作室整体还较为杂乱，需要后续继续规划。指导老师主要负责后勤保障工作，从学校到学部为机甲大师战队提供资金支持，由于MSE STAR战队规模较小，因此每年只需4至6万元，但由于学校及学部的竞赛资金支持较少，因此很难完成6万元的比赛资金收集，还需要为战队另求出路。

　　

问题2：团队中，大家的分工是否明确，当出现问题（例如：进度落后、人员不遵守规章制度）如何解决。

    在战队中，两只战队都还是处于管理层队长单抗的情况，还没有调动起来组长以及车长的积极性开始自助管理，并且两队的成员架构及培训考核还存在较大漏洞，容易从人员选拔开始为战队之后的发展埋下不好的因素。

    因此，如果力求比赛上的突破，战队规章制度的落实，与组织成员的架构都是很重要的一环，应当找到至少性格上稳定，愿为团队奉献的人进行主要管理工作。在团队中，应当有能够每一组起到直接督促与任务完成情况审核的老队员，其作用就在于，队长可能只能对单个领域（例如我，只了解机械和运营）起到审核作用，需要有老队员协助完成对战队的整体管理。这也是各个管理层存在的意义，这样才能管理好这一届，预想好下一届。

    因此，组长主要收集各车中各组组员完成的情况，车长主要在平时完成战队的进度收集，由队长对各个组完成进度协调与每周监控，只有形成这样的一个完整分层体系，才能够有从进度收集，发现问题到解决问题的完整闭环。因此，理想的团队中，队长作为对外交流的绝对负责人并主要事务的分配与安排，由各组组长完成对突，发事情的整体解决，车长负责该车每周的项目进度汇报。并且，车长由该车的本赛季主要目标决定（例如：在上个赛季机械和电控完成来整体的调试后，如果本赛季不做迭代，则视觉组作为车长；如果上个赛季有了大致模型，并且能够实际造出车，并且要求成为本赛季主力的车，则电控组为车长；如果本赛季，只要求该车能完成基本功能，则机械组成为车长），由此则能够达成每一个赛季的主要目标。

　

　

问题3：战队的步兵、英雄、哨兵总花费大致多少钱。

    步兵、英雄、哨兵刨去裁判系统的硬性官方成本，其具体大概一辆也在2万元左右。因此，刨去非硬性需求指标，至少需要6万元，才能够保证基本完成机甲大师高校联盟塞（1v1步兵对抗、3v3对抗赛、步兵单项赛、英雄单项赛）比赛。但又有两个点，比赛不只是单纯的机器人制造，其背后还有机器人的制造工具、运输成本、住宿成本等。再加上团队凝聚力以及比赛认同感需要时间与过程来融入每一个人心中，因此还需要很大的一部分资金，来完成后续的硬件设施安排，队内认同感建设与对外宣传建设。　　

问题4：力创战队如何完成对外宣传（运营组成员情况、哪几个渠道、有无宣传硬性要求）。

    力创战队有五位运营组成员，并且有相应的任务与分工，但是我们两只队伍的运营组都存在一些问题：      

• 战队认同感，力创战队运营组成员有相应的对内认同感，能够有自己的一个对内归属与回忆；但在MSE STAR战队中，运营组普遍一点的情况，是无较大队内归属感，无法做到多来工作室。其具体原因，我认为有以下的因素：                  
  

• 工作室环境比较混乱，对运营组所属位置有所挤占，并且工作室卫生情况并不好，经常性的加工与调试，有很强的噪音与粉尘，无法做到舒适的办公环境；   
• 战队事务多，每次来到工作室后运营组大多都需要完成各项任务，更像是来到工作室就要上班，因此很难让运营组成员愿意多来工作。      
  

• 成员个人能力，力创战队与MSE STAR共同存在的问题，运营组成员个人能力有较大问题。体现在无运营经验、无法把握运营组更新节奏、无法准确完成情况。其具体在：                  
  

• 在明确下一篇推文或是视频所需完成效果后，队长与运营组无法达成共识，导致运营组做出的成品与实际想要的并不相符；                  
• 其他学部的运营组成员不了解专业性质，导致对于各个技术组的所述专属名词或是情况无法充分理解，导致成员间沟通不够有效，并且容易在推文或是视频中出现各组的知识性错误；                  
• 运营组在完成视频和推文方面较为被动，需要队长或其他人来督促完成，没有较高的自己的想法，只做基础的响应，很难在运营中有较高的亮点。        
  

• 专业知识薄弱，在两个战队间，也有别的学部的运营组成员，其没有相应的专业素养，很难直接理解战队技术组成员所说的基本知识，并且在安排对队内技术组问题的建立时，也很难与技术组实际结合起来，做到对外宣传的整体共鸣。
  

　　

问题5：身为队长，你认为战队现阶段怎么样，之后会有怎样的大致安排。

    两个战队现阶段都处于一个瓶颈期，主要因素在于，都有技术难点，并且有外在限制导致队伍无法充分发展，只能够在完成现阶段任务的基础之上，力求主要能够带来质变的突破。以MSE STAR战队为例，如何做好接下来的人员安排，并从学部拿到能够完成比赛的经费是主要重点，其余就是向着3v3与7v7的比赛目标做好成员架构安排，避免比赛规格到了，但是管理模式出现滞后，干扰整体比赛安排，技术迭代也是重点，但是从目前发展情况来说，想要良性发展到7v7的模式，在没有厉害队员的基础上，大致还需要3年左右。而力创战队，在2020赛季由于疫情原因断代，因此可能需要先完成成员架构的重新安排，再经过一定时间重新积累，完成对电控视觉组的重新发展，才能够在7v7的大赛中完成较高的提升。

    在于力创战队的队长交流过程中，对以下几点达成了共识：

1.战队人员选拔，性格测试是十分重要的方面，一个好的组长，能力不仅需要有，还需要有一个稳定的性格，这也是为什么强队在初步选拔人员的时候，都是以性格测试作为主要选项。在性格不稳定的成员达到车长或是组长后，其负面情感的传递会极大层度影响战队进程与安排，但是由于其都成为了组长或是车长，再换人也很难保证队伍的稳定性。

2.战队成员培养，培养也是机甲大师比赛的关键因素，只有保证好每一届队员的技术力在线，才能够保证战队的良性发展，永远有着较强的竞争力。因此技术性文档的完整储备才是战队发展的关键，很多时候，战队老成员都只会做1对1左右规模的讲解，战队队长也只会把加工商留在自己的淘宝链接中，如果只线下口口相传，不仅效率低，而且容易漏说，需要新成员重复试错。

3.战队成员管理，队长管理的应该是整体的大进度，其具体细节，最好是由组长在每个赛季确定好，由车长想办法解决。因此，队长（由大三成员担任）更重要的是完成这个赛季的落实，与下个赛季的规划；组长（由技术组大三成员担任）主要完成本赛季的技术目标，与大致实现方法，并在爆发问题时，及时带领组内成员解决；车长（由大二成员担任，作为明年队长的预备）则是该车本赛季的重点组担任，主要落实每周任务进度。只有这样，分层次，分目标的管理，才能够做到制造一代、研发一代、展望一代的总技术路线。　　

好大的场地，羡慕死

MR_FUNNY 发表于 2022-9-29 18:08
好大的场地，羡慕死

确实，过去技术交流的时候看着那个规模着实让人羡慕

咕咕咕咕咕咕，来打卡啦。