RMU 2023 课程沙龙04：宣传运营管理主题分享

RMU 2023 课程沙龙04：宣传运营管理主题分享
宣传运营管理主题分享PPT：点击下载
直播回放地址：https://www.bilibili.com/video/BV1724y1s7s7
分享内容：
（1）RM战队的宣传怎么做？
（2）宣传组管理经验与渠道运营模式
（3）宣传实用技能分享

欢迎大家在下方评论区留下关于宣传运营管理相关的疑问或问题，同时也欢迎大家积极讨论沟通运营管理方案，对评论区问题和疑问均可提出自己的建议和想法~

非理工类专业的宣传成员在机甲大师赛事中能取得的收获与收益，以及在本赛季中的校招RM专属岗位会出现非理工类学科的宣传组成员能选择的岗位吗

裴泽 发表于 2023-2-9 23:51
非理工类专业的宣传成员在机甲大师赛事中能取得的收获与收益，以及在本赛季中的校招RM专属岗位会出现非理工 ...

首先说点现实的，RM这个项目其实真的是很好的一个平台，DJI现在也很看重RM这边的人才。所以RM战队的宣传成员，如果未来真的有继续做宣传相关工作的话，那在队里努力提升自己，把宣传做好，是一定会得到认可和回报的。
再说点虚的，比如说，非宣传相关专业的宣传组成员们，这些同学没有本专业文凭（除非读研跨考），很难能够未来进入到这一行业。但是，我相信能再这种情况下坚持做好宣传的，一定是对宣传感兴趣的，那其实，RM这段经历是有帮助到这些同学找到自己所热爱的事情，找到自己的爱好，比如摄影、画画、简单的设计、简单的做视频。另一方面，一定也会有同学通过自己找到的这份热爱，转换自己未来的职业规划，就像上面说的，跨专业读研，这当然也是收获。对我自己来说的话，能找到自己喜欢的事情，就已经是很珍贵的收获了。

再说点非专业相关的，直播里提到了一些项目式运营的逻辑，这个确实对各行各业的学习和工作都有帮助；还有队伍里的队员们、通过比赛认识的其他队伍的朋友们，还有这一年或者更久的珍贵经历和回忆，自己的成长等等。
太多太多了，我个人的话，还是对这些“收益”非常非常非常满意的！

djiuser_ig92XUY 发表于 2023-2-10 16:10
和宣传新人如何更好的进行沟通？在提修改意见时如何彼此避免折磨，提高工作效率 ...

首先，说一个大前提：你的队伍对宣传的要求是怎么样的，你们队伍有没有强制的品牌设计规范。
如果要求较高，且宣传新生自身水平能够达到标准，且有设计规范，那么你需要和他明确提出战队品牌设计的要求，让他清楚你们输出的内容必须有统一的风格，并且列出这样做的目的，去说服他。
如果你们的宣传要求并不高，且新生本身也是在学习状态，你们队伍也还没有形成硬性且完善的设计规范，那我的建议是，不要对新生约束太多，可以放手让他去做自己喜欢做的东西喜欢的风格，你需要做的只是审核，比如文字信息事否有误，对RM的logo使用这些与官方相关的部分，以及“审美”，你可以和他提意见，告诉他怎样修改会更美观，怎样的排版更合理（前提是你自己懂这些）。
归根结底，其实想要带好一个新生，首先你自己的能力要让他服气，也就是提升自己；另外你在提意见的时候，一定得是有理有据地去说服他；最后呢，放宽心，尽力不悔即可。

已经2天啦，生产队的驴都不敢这么歇，快更快更

相关好的周边制作流程 以及 记录过程与技术组别队员的沟通交流技巧（部分队员有抵触或者害羞情绪）

如何丰富推文/b站内容

给宣传组成员按劳发放工资以激励宣传工作是否可行？组委会是否有增加宣传类奖项或提高宣传类奖金的打算？组委会可以举办联合各个战队宣传参与的活动吗？

队内成员对宣传的重要性看的很低，宣传组的经费少的可怜（几乎没有），宣传热情不高，怎么激发热情？留不住人，有很多想法但落实不了，哎！难受!

如何让宣传组更好地与整个团队结合（宣传组很可能是团队中唯一一个非技术组），使其不处于游离于队伍之外的状态

和宣传新人如何更好的进行沟通？在提修改意见时如何彼此避免折磨，提高工作效率

如果在大一时就参与运营工作，对于技术的了解并不多，在宣传工作方面导致技术含量不高，多为情感或场面描述怎么解决这个问题？