RMU 2023 课程沙龙04：宣传运营管理主题分享

RMU 2023 课程沙龙04：宣传运营管理主题分享
宣传运营管理主题分享PPT：点击下载
直播回放地址：https://www.bilibili.com/video/BV1724y1s7s7
分享内容：
（1）RM战队的宣传怎么做？
（2）宣传组管理经验与渠道运营模式
（3）宣传实用技能分享

欢迎大家在下方评论区留下关于宣传运营管理相关的疑问或问题，同时也欢迎大家积极讨论沟通运营管理方案，对评论区问题和疑问均可提出自己的建议和想法~

非理工类专业的宣传成员在机甲大师赛事中能取得的收获与收益，以及在本赛季中的校招RM专属岗位会出现非理工类学科的宣传组成员能选择的岗位吗

裴泽 发表于 2023-2-9 23:51
非理工类专业的宣传成员在机甲大师赛事中能取得的收获与收益，以及在本赛季中的校招RM专属岗位会出现非理工 ...

首先说点现实的，RM这个项目其实真的是很好的一个平台，DJI现在也很看重RM这边的人才。所以RM战队的宣传成员，如果未来真的有继续做宣传相关工作的话，那在队里努力提升自己，把宣传做好，是一定会得到认可和回报的。
再说点虚的，比如说，非宣传相关专业的宣传组成员们，这些同学没有本专业文凭（除非读研跨考），很难能够未来进入到这一行业。但是，我相信能再这种情况下坚持做好宣传的，一定是对宣传感兴趣的，那其实，RM这段经历是有帮助到这些同学找到自己所热爱的事情，找到自己的爱好，比如摄影、画画、简单的设计、简单的做视频。另一方面，一定也会有同学通过自己找到的这份热爱，转换自己未来的职业规划，就像上面说的，跨专业读研，这当然也是收获。对我自己来说的话，能找到自己喜欢的事情，就已经是很珍贵的收获了。

再说点非专业相关的，直播里提到了一些项目式运营的逻辑，这个确实对各行各业的学习和工作都有帮助；还有队伍里的队员们、通过比赛认识的其他队伍的朋友们，还有这一年或者更久的珍贵经历和回忆，自己的成长等等。
太多太多了，我个人的话，还是对这些“收益”非常非常非常满意的！

djiuser_ig92XUY 发表于 2023-2-10 16:10
和宣传新人如何更好的进行沟通？在提修改意见时如何彼此避免折磨，提高工作效率 ...

首先，说一个大前提：你的队伍对宣传的要求是怎么样的，你们队伍有没有强制的品牌设计规范。
如果要求较高，且宣传新生自身水平能够达到标准，且有设计规范，那么你需要和他明确提出战队品牌设计的要求，让他清楚你们输出的内容必须有统一的风格，并且列出这样做的目的，去说服他。
如果你们的宣传要求并不高，且新生本身也是在学习状态，你们队伍也还没有形成硬性且完善的设计规范，那我的建议是，不要对新生约束太多，可以放手让他去做自己喜欢做的东西喜欢的风格，你需要做的只是审核，比如文字信息事否有误，对RM的logo使用这些与官方相关的部分，以及“审美”，你可以和他提意见，告诉他怎样修改会更美观，怎样的排版更合理（前提是你自己懂这些）。
归根结底，其实想要带好一个新生，首先你自己的能力要让他服气，也就是提升自己；另外你在提意见的时候，一定得是有理有据地去说服他；最后呢，放宽心，尽力不悔即可。

djiuser_YPQZSqO 发表于 2023-2-9 21:40
如何丰富推文/b站内容

故事需要你去主动发现。走近队伍深处，陪着技术组的成员们一起画图、调车、开会，一起吃饭、溜车，RM这里好的故事多得数不清，任何一个小事都值得成为宣传内容。

首师大 宣经 房宇晴 发表于 2023-2-10 16:19
如果在大一时就参与运营工作，对于技术的了解并不多，在宣传工作方面导致技术含量不高，多为情感或场面描述 ...

这个问题，首先，我是觉得可以和队长沟通，让宣传组加入到各个技术组别的组会中，比如机械组嵌入式，一方面可以收集例会素材，另一方面听的多了也会有点了解；
其次呢，日常记录素材的时候，看到大家在做什么其实都是可以直接问的，问他你在做什么，这个机器是什么有什么用，做完手上的工作接下来还要做什么等等，甚至可以当作聊天一样简单采访，问问现在遇到的技术难点是什么，有什么解决思路吗。（当然，是要确定不会影响他们的工作，比如对方如果是在思考中，就不适合被打扰）
最后呢，在输出宣传内容的时候，可以去找相关的技术组成员提供内容，比如我们可以直接去问队长，我们队里现在有什么比较有趣的，且不涉及技术泄密的内容是可以发出去的。
总的来说还是要多在队里呆着，不懂就问，大家都会开心解答的。

djiuser_DRPg145 发表于 2023-2-9 21:25
相关好的周边制作流程 以及 记录过程与技术组别队员的沟通交流技巧（部分队员有抵触或者害羞情绪） ...

针对宣传与技术组成员沟通这个事，我在队里的时候是抱着积极主动要去融入的心态的，就算还没有自己的工位也天天呆在实验室里去拍照录视频，看他们在做什么都直接问你在做什么，一来二去大家和我熟了，我也对技术组的工作内容有了了解。现在回头想想，还是自己是真的非常喜欢RM的，算是兴趣驱动吧。

宣传组培养问题：如何平衡和培养宣传组成员的艺术专业技能和机械等机器人方面技能；以及宣传组成员来源问题：是从机械等组考核分流而来，还是有组织有计划的单独培养

如果在大一时就参与运营工作，对于技术的了解并不多，在宣传工作方面导致技术含量不高，多为情感或场面描述怎么解决这个问题？

和宣传新人如何更好的进行沟通？在提修改意见时如何彼此避免折磨，提高工作效率

如何让宣传组更好地与整个团队结合（宣传组很可能是团队中唯一一个非技术组），使其不处于游离于队伍之外的状态