本人从宣传者的角度来回答下面两个有关的问题吧（不代表俱乐部观点）
1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？
第一，好看的东西有很多，如果刚接手，不熟悉，就多看，看一些高咖，有质量的宣传品。然后从宣传品本身如何制作的研究其制作软件等；如果有了一定的设计基础，可以尝试将宣传品与团队的种种结合起来，比如宣传品中加入队内的队标，队训等，有时候宣传做的巧比宣传做的好看更容易让人记住。
第二，影响反响的情况因素有很多，天时地利人和。什么时候宣传？考试周才来宣传么？还是刚开学和各个社团去挤的你死我活？还是在学期中的活动空白期段独树一帜？这些都要按照实际情况考虑；然后是地点，这个也和具体学校情况有关，一些关键的人流量大的地点能否申请到也在于此。然后需要考虑自己的物资够不够，再考虑宣传点的数量问题。比如宣传物资:战车无人机等只勉强够两个小宣传点的宣传，这样不妨整合成一个，精力集中的做，可能效果会更佳,场面也更好看。最后是人和，对于普通的线下宣传来说，出个力还是比较容易做到的~俱乐部的气氛调节也不是几句话就能做到的~
第三，怎么招。无非就是只讨论没有招到人或者招到人的不熟悉宣传工作的情况。首先谈不熟悉宣传工作的情况：不熟悉的话可以参照每个月各大战队的宣传成果，先模仿出一个宣传骨架来，然后可以参照以上说的两点。其次就是招人问题，这个也比较好解决，只要把战队最大的吸引力展示出来就行了。微信推送一下，放个视频，或者介绍RM比赛的地位以及获奖荣誉等。其实这种宣传型人才也很多，只是在于你能不能把回报的多少凸现出来给他们看而已。还有个简单的办法就是通过内部人员介绍，比较靠谱也很省事情。
4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
文化这个大家伙需要队员合力来营造，但是文化没有宣传，谁知道你有你们的文化呢？
个人认为一个优秀的俱乐部宣传，需要有两个人或者说两种人，一种人执笔，处理文字游戏；另一种人负责宣传品设计与整合。文化不是简简单单的比赛获个奖，奖杯晒一晒那么简单。
普通的企业文化就有三种层次：硬文化，软文化，制度文化。映射到俱乐部里来说，硬文化就可以理解为队伍的硬实力，获奖历史，特色机器人，宣传包装效果等。软文化就是队伍的队训，精神力量所在。团队在追求什么东西呢，团队的精神驱动力在哪里，为什么比赛等等。然后就是制度结构：团队分为几部分进行管理呢，各部门之间的关系用什么来连接呢，已经是最精简的团队结构了么？领导制度做的如何，队内氛围调节的如何?
这些单纯的口头承诺是不允许的，必须要有相应的文本，写清楚了团队的轮廓才会出来，只有记录下来的东西才能成为俱乐部的文化，俱乐部还达不到那种几百万年来形成一种“默契的”文化现象。所以需要建设起俱乐部的文化，还是得脚踏实地，有充实的文本记录，这就需要优秀的执笔写文本型的人才，当然也可以参考优秀的小型私营企业等，从以上3方面思考清楚。这样队员才会发现这一切都是有关系有纪律的，大家都一样，这些是俱乐部独有的。
以上观点均不代表俱乐部观点，只是个人一些短见，希望能与大家交流分享 |
照妖镜
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