【福利帖】如何打造传说中的全能团队？

鱼大月 发表于 2016-1-18 17:17
不要只管研发，多兼顾一些其他类型的学生和人才。要多学一些管理，对于团队而言，并非研发技术就是一切。一 ...

对于一个主要负责管理的人来说，不管不知道，一管吓一跳！！！

没时间消化矛盾的话，只能硬性规定了

个人觉得团队技术的传承，队员对比赛的投入和队伍的团结，以及学校支持力度这几点最重要

lhcaopeng 发表于 2016-1-19 13:55
发张自拍更有说服力

旅行布丁 发表于 2016-1-19 13:10
技术是竞争优势，但不是决胜优势。
1.团队里要有足够的大牛大腿，技术上有任何问题都能心里有底，能 ...

发张自拍更有说服力

      技术是竞争优势，但不是决胜优势。
1.团队里要有足够的大牛大腿，技术上有任何问题都能心里有底，能有人能解决。保证技术人员的梯度性，像学校社团，有很强的时效性和阶段性。要想社团能长久的发展下去，必然每一届都必须要有新鲜血液的加入，还要有老人手的不断培训和培养，加之他们自己的努力，相信很快就能成为骨干力量。
      如果只是有经验、技术较强的高年级同学，他们可能会面临毕业或者升学等其他因素的影响，离开团队，只有极个别的人员留下来，招新以后 不仅要面临培训 培训人手缺失，新人学习进度缓慢，团体凝聚力差，很难融入社团，那社团的发展也会面临巨大挑战。
      所以，技术人员分布要有梯度，老人带新人。
2.制度，考评很重要
       大家进入社团的时候都有可能被告知了各种规章制度，但是最后实施的如何，却有可能不知晓。所以，不仅是需要制度，也需要一个考评机制。
    首先制度不仅仅只是口头上的，最好形成文字，让每个人都知晓，靠道德和心理来完全执行制度是不太可行的，除非社团文化或者企业文化已经身如玉人心，领导已经完全可以依靠个人魅力来管理团队。这种情况也只适合于人数很少的团队。一旦人数超出一定范围，这个度便很难把控。
      考评内容呢，一般分为硬性指标、中性指标 、软性指标。就目前DJI俱乐部而言，硬性指标可以是任务的完成度，软性指标可以是调试成功率等，软性指标即态度指标，可以是配合意识，主观能动性，自我管理，效率意识等。即使有人能力很强，但是态度和 合作意识很差，大家也不愿意用吧。
3.奖励及团队活动
      这需要管理的人多多思考啦，很长一段时间大家都处于研发的高压状态且完成了任务，奖励是不可少的。那什么养的奖励或者说鼓励才合适，是聚餐还是小礼物还是一次K歌放松，或许都可以，但是得依据各自的团队了。
      就我目前而言，感觉很多时候大家交流大少，出现了信息不对称的问题。那有时候很有必要来一次集体活动，充分调动大部分人的积极性，让大家不再那么陌生。
   
以上观点仅仅是个人见解，大家多多交流指教啦~~~。

个人认为团队运营是很有必要的，我们团队也受很多方面的影响，举步维艰，但是技术人员还是很拼命。所以其他的队长就要操碎心了

个人感觉还是得靠团结和人才培养

本人从宣传者的角度来回答下面两个有关的问题吧（不代表俱乐部观点）
1、团队里面的人全是技术宅，一做活动的时候宣传做得都不好看，反响也很小，怎么招运营人才啊？

第一，好看的东西有很多，如果刚接手，不熟悉，就多看，看一些高咖，有质量的宣传品。然后从宣传品本身如何制作的研究其制作软件等；如果有了一定的设计基础，可以尝试将宣传品与团队的种种结合起来，比如宣传品中加入队内的队标，队训等，有时候宣传做的巧比宣传做的好看更容易让人记住。
第二，影响反响的情况因素有很多，天时地利人和。什么时候宣传？考试周才来宣传么？还是刚开学和各个社团去挤的你死我活？还是在学期中的活动空白期段独树一帜？这些都要按照实际情况考虑；然后是地点，这个也和具体学校情况有关，一些关键的人流量大的地点能否申请到也在于此。然后需要考虑自己的物资够不够，再考虑宣传点的数量问题。比如宣传物资:战车无人机等只勉强够两个小宣传点的宣传，这样不妨整合成一个，精力集中的做，可能效果会更佳,场面也更好看。最后是人和，对于普通的线下宣传来说，出个力还是比较容易做到的~俱乐部的气氛调节也不是几句话就能做到的~

第三，怎么招。无非就是只讨论没有招到人或者招到人的不熟悉宣传工作的情况。首先谈不熟悉宣传工作的情况：不熟悉的话可以参照每个月各大战队的宣传成果，先模仿出一个宣传骨架来，然后可以参照以上说的两点。其次就是招人问题，这个也比较好解决，只要把战队最大的吸引力展示出来就行了。微信推送一下，放个视频，或者介绍RM比赛的地位以及获奖荣誉等。其实这种宣传型人才也很多，只是在于你能不能把回报的多少凸现出来给他们看而已。还有个简单的办法就是通过内部人员介绍，比较靠谱也很省事情。

4、感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？
文化这个大家伙需要队员合力来营造，但是文化没有宣传，谁知道你有你们的文化呢？
个人认为一个优秀的俱乐部宣传，需要有两个人或者说两种人，一种人执笔，处理文字游戏；另一种人负责宣传品设计与整合。文化不是简简单单的比赛获个奖，奖杯晒一晒那么简单。
普通的企业文化就有三种层次：硬文化，软文化，制度文化。映射到俱乐部里来说，硬文化就可以理解为队伍的硬实力，获奖历史，特色机器人，宣传包装效果等。软文化就是队伍的队训，精神力量所在。团队在追求什么东西呢，团队的精神驱动力在哪里，为什么比赛等等。然后就是制度结构：团队分为几部分进行管理呢，各部门之间的关系用什么来连接呢，已经是最精简的团队结构了么？领导制度做的如何，队内氛围调节的如何?
这些单纯的口头承诺是不允许的，必须要有相应的文本，写清楚了团队的轮廓才会出来，只有记录下来的东西才能成为俱乐部的文化，俱乐部还达不到那种几百万年来形成一种“默契的”文化现象。所以需要建设起俱乐部的文化，还是得脚踏实地，有充实的文本记录，这就需要优秀的执笔写文本型的人才，当然也可以参考优秀的小型私营企业等，从以上3方面思考清楚。这样队员才会发现这一切都是有关系有纪律的，大家都一样，这些是俱乐部独有的。

以上观点均不代表俱乐部观点，只是个人一些短见，希望能与大家交流分享