【福利帖】如何打造传说中的全能团队？

个人感觉还是得靠团结和人才培养

个人认为团队运营是很有必要的，我们团队也受很多方面的影响，举步维艰，但是技术人员还是很拼命。所以其他的队长就要操碎心了

      技术是竞争优势，但不是决胜优势。
1.团队里要有足够的大牛大腿，技术上有任何问题都能心里有底，能有人能解决。保证技术人员的梯度性，像学校社团，有很强的时效性和阶段性。要想社团能长久的发展下去，必然每一届都必须要有新鲜血液的加入，还要有老人手的不断培训和培养，加之他们自己的努力，相信很快就能成为骨干力量。
      如果只是有经验、技术较强的高年级同学，他们可能会面临毕业或者升学等其他因素的影响，离开团队，只有极个别的人员留下来，招新以后 不仅要面临培训 培训人手缺失，新人学习进度缓慢，团体凝聚力差，很难融入社团，那社团的发展也会面临巨大挑战。
      所以，技术人员分布要有梯度，老人带新人。
2.制度，考评很重要
       大家进入社团的时候都有可能被告知了各种规章制度，但是最后实施的如何，却有可能不知晓。所以，不仅是需要制度，也需要一个考评机制。
    首先制度不仅仅只是口头上的，最好形成文字，让每个人都知晓，靠道德和心理来完全执行制度是不太可行的，除非社团文化或者企业文化已经身如玉人心，领导已经完全可以依靠个人魅力来管理团队。这种情况也只适合于人数很少的团队。一旦人数超出一定范围，这个度便很难把控。
      考评内容呢，一般分为硬性指标、中性指标 、软性指标。就目前DJI俱乐部而言，硬性指标可以是任务的完成度，软性指标可以是调试成功率等，软性指标即态度指标，可以是配合意识，主观能动性，自我管理，效率意识等。即使有人能力很强，但是态度和 合作意识很差，大家也不愿意用吧。
3.奖励及团队活动
      这需要管理的人多多思考啦，很长一段时间大家都处于研发的高压状态且完成了任务，奖励是不可少的。那什么养的奖励或者说鼓励才合适，是聚餐还是小礼物还是一次K歌放松，或许都可以，但是得依据各自的团队了。
      就我目前而言，感觉很多时候大家交流大少，出现了信息不对称的问题。那有时候很有必要来一次集体活动，充分调动大部分人的积极性，让大家不再那么陌生。
   
以上观点仅仅是个人见解，大家多多交流指教啦~~~。

旅行布丁 发表于 2016-1-19 13:10
技术是竞争优势，但不是决胜优势。
1.团队里要有足够的大牛大腿，技术上有任何问题都能心里有底，能 ...

发张自拍更有说服力

lhcaopeng 发表于 2016-1-19 13:55
发张自拍更有说服力

个人觉得团队技术的传承，队员对比赛的投入和队伍的团结，以及学校支持力度这几点最重要

没时间消化矛盾的话，只能硬性规定了

鱼大月 发表于 2016-1-18 17:17
不要只管研发，多兼顾一些其他类型的学生和人才。要多学一些管理，对于团队而言，并非研发技术就是一切。一 ...

对于一个主要负责管理的人来说，不管不知道，一管吓一跳！！！

我们也遇到同样的问题，就是团队里人员参差不齐，只是一些核心人员在做东西，其他队员不知道干什么……
其实对于这个，我有一些自己的看法。
第一点，团队的领导者一定要有团队意识。因为他是团队的魂，他是怎么样的，这个团队就会成为怎么样的，就像亮剑里面的独立团一样。队长和管理方面一定得一个刚，一个柔。
第二点，具有一定的组织架构，对人员采取扬长避短。
第三点，要把具体的事情记录下来，这样大家对于事物的进展有个直管的感知。