【福利帖】如何打造传说中的全能团队？

上面提到的几个问题我们团队有几个都存在，但是现在也在慢慢改，最明显的就是大家都是做技术的，对于宣传和团队管理这方面都没有什么概念，或者说是没有什么兴趣，做技术的一般是以技术的高低来定位人的，一般都会紧紧团结在技术牛的人周围，所以在团队管理的时候我们会让技术牛的人作为整个项目技术部分的核心负责人，然后在队长管着技术牛的人，并且兼顾整个团队的管理，宣传部分也找一个人负责，宣传经理不一定需要有技术背景，懂得宣传就行了。整个团队的队长作为两个部分的协调和统一管理可能会好点吧。。。