「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

要想组一个运营团队，其实只要拉到两三个运营圈子里牛逼的人物，慢慢的，圈子里的人就被吸引过来了。
但不是吸引到人就完事的，要想让运营人才真正融入到团队中，就必须要给人家可以尽情发挥的舞台，不要想着运营就是给技术打工的，而要充分信任他们，让他们放手去做活动。随着活动越做越多，越做越大，吸引到的人的数量和质量也就提升了。
除了领导级别的运营人才，普通的干事找起来也有一定难度。我们能招到这么多同学来搞运营主要因为如下几点原因。
（1）学长到大一的年级大会直接宣讲。
（2）请有经验、有人脉的人来负责运营。
（3）最重要的！有福利！有学分，有专利，有奖金。
（4）给运营组的同学做技术培训。

我觉得这是招新的问题，要么是人招多了，导致有些人没活干；要么是人招水了，甚至错了，干不了你分配给他的活。导致核心成员要干这部分人的活，这部分人越来越水，越来越远离团队。
不可能全队都是大神，都可以全身心投入比赛，所以，关键还是要给队员布置合适的任务，让所有人都做力所能及的事情，同时让能力高的队员带着能力差些的队员，让他们慢慢进步，融入团队。
我们的人资部门也会协助队长管理队员，针对一些非常优秀的队员，我们会有现金奖励，专利挂名奖励，科研分奖励等等。

一个组织说到定还人组成的，人和人之间的关系对俱乐部的凝聚力有很大影响。我们俱乐部今年就办了素拓，技术组培训，运营组培训，年会等群体活动，下学期还准备办内部篮球赛等活动，希望通过一些有趣的活动，让大家都成为朋友。然后，我们分队的时候也都尽量让一个学院或者互相认识的人一个组，希望把俱乐部打造成朋友聚在一起实现共同目标的地方。

还蛮多的。
要想获得学校资源，主要是让学校觉得投资给俱乐部是有回报的。如果技术特别牛，得奖学校肯定重视俱乐部；不过也可以通过在学校里做有影响力的活动，办一些比赛，参加展示会等，来让学校觉得他们投资了大量资源不是只能得到几个机器人、只能让20多个队员得到锻炼，而是带动了学校里一大批人进行创新实践，普及了机器人。如果再能在新闻媒体上获得曝光，学校得到面子也会对俱乐部多关心一些。

主要是继续完善架构。我们下一步是做大我们的操作组、视频组、无人机组和研发组。操作组和视频组是人手不足，我们下学期会继续招新补强。无人机组和研发组则是开始做项目了，但还没有出成果，我们希望利用俱乐部已有的强大平台，帮助这两个组早出成果。我们的长期规划是做一个产学研一体化，技术和运营相辅相成的创新创业平台。

把俱乐部做成一个强大的平台，丰富组织架构，让大家都发挥自己的才能。一个技术团队做的活动不可能比技术组+运营组+操作组+视频组+无人机组做的活动多且好！
做活动真不难，主要还是多招人！

主要负责人之间掐架的情况频繁吗？ 尽管是校园社团，我之前在学校里发现还是会有一些部门的负责人喜欢拉拢小团体，你们社团里有这种情况吗？你是怎么解决的？
我和技术主管就经常掐架。
不过我们的目标都是一致的的，就是把俱乐部做好，所以每次掐架对事不对人，只为了找出更好的办法来做好事情

听说元旦表白，你们邀请了三家媒体参与现场活动，好牛逼！！！想问你们怎么邀请到那些媒体的
我们主要是联系了校宣传部，宣传部审核过我们的表白方案，觉得不错，就帮我们联系了媒体。其实学校是不允许学生私自联系媒体的，大家注意

请问志远，你们的各个部门是如何在建设初期进行培训的？ 比如技术组 和 运营组，有什么具体的培训大纲么？ 这个好像就有些像怎么教新人小白一步一步了解机器人、无人机
我们有在论坛分享我们的培训内容，大家可以去看看。
其实我们一般是让核心队员先自己学习，然后给新人们培训。

我们团队目前还处在基础阶段，各个部门运转得不是十分协调。有没有什么方法让各个部门协调起来
基础阶段的话，我们一般是让两个部门一起合办活动，其他部门帮忙出谋划策。然后从很小的素拓活动开始，一步一步培养团队默契。