「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

相信提起陈远志和东南大学俱乐部，大家首先想起的肯定是圣诞告白活动中，陈远志那场十分轰动的表白吧。想远志跟我们分享一下，你当时选择办这场表白行动的初衷，如何做整场活动的准备工作，又是怎么调动团队里的兄弟帮你的呢？

因为自己和女朋友从大一就认识了，直到大四也没做过什么浪漫的事，希望在大学最后一个圣诞节,做一场盛大的告白。
首先我和两个要好的朋友花了几天时间头脑风暴了一个非常棒的想法,然后我们把要实现想法一步一步细化，分成一个一个小任务,然后我们一个一个找朋友,愿意帮忙的我们就分陪任务给他，而且他的任务我们都有好好讲一遍，让他明白自己在实现这个目标的过程中的角色和重要性。其实最能调动人的是有一个大家都想实现的目标，而且每个人都能参与到实现这个目标的过程中来。

由圣诞表白行动我们可以看出来，作为上一年都还是以研发为主的团队，东南大学俱乐部如今已经对策划筹备活动相当得心应手。 想问一下远志，你们是怎么平衡好研发和运营之间的关系呢？

我们没有平衡问题，秘诀就是人多, 我们的技术主管带着技术组专心做比赛，活动筹备都是交给运营组做，主席团负责两者的协调。而且我们有专门的操作组，负责操作机器人和无人机，所以平常做活动，运营组加操作组就可以做的很好了，不怎么影响技术组的研发工作。
所有人都在一心一意做好一件事情，技术组也不用放下手头的研发工作来做活动，而是通过技术组和运营组分工合作，这样我们就可以做一个既能研发又会运营的团队了。

远志可以为我们更详细地介绍一下你们的团队吗？

俱乐部由三位主席组成的主席团负责管理,分别是负责技术组、运营组、俱乐部整体；技术组共有95人，分为四支队伍，两支RM、一支RC、一支SDK，还设有操作组；运营组共有55人，分为四个部门，人资，外联，财务，宣传；俱乐部还有一支独立的视频组，负责拍摄俱乐部的活动和有纪念意义的事情。我们的成员分别来自16个院系的各个年级，年龄分布也是从最小的16岁到最大的25岁。

很多同学认为，机器人团队就应该专心研发，不应该浪费时间在一些活动上面，对于这个你是怎么想的？

对于一个技术宅来说，就是该专心做研发。对于我们这样的团队来说，研发也是第一位的，但是为了更好的作比赛，拉赞助，管财务，宣传，人员管理这些工作必不可少，如果不做活动，一方面，负责这些的同学的本职工作相对单调无趣，可能导致他们积极性下降，另一方面，不通过做活动来提升知名度，下学年就会很难招到人来做运营工作。

我们从东南大学的海报、活动上面可以看出来，东南大学俱乐部的运营团队非常厉害，但是作为一个机器人团队，你们一开始是如何吸引这一批可能非理工科背景的人加入机器人团队呢？

要想组一个运营团队，其实只要拉到两三个运营圈子里牛逼的人物，慢慢的，圈子里的人就被吸引过来了。
但不是吸引到人就完事的，要想让运营人才真正融入到团队中，就必须要给人家可以尽情发挥的舞台，不要想着运营就是给技术打工的，而要充分信任他们，让他们放手去做活动。随着活动越做越多，越做越大，吸引到的人的数量和质量也就提升了。
除了领导级别的运营人才，普通的干事找起来也有一定难度。我们能招到这么多同学来搞运营主要因为如下几点原因。
（1）学长到大一的年级大会直接宣讲。
（2）请有经验、有人脉的人来负责运营。
（3）最重要的！有福利！有学分，有专利，有奖金。
（4）给运营组的同学做技术培训。