「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

社团人数很多事如何面对社团内部难以协调的问题

在这一期的有奖大讨论中，有同学提到过这样一个问题，“俱乐部里面的成员很多，质量也参差不齐。除了核心成员非常投入，对团队建设很大以外，也会有很多闲得没事情做的小伙伴，我该怎么管理，怎么调动他们积极性。人太多，管不过来…  ”对于这种情况，你的看法是？

我觉得这是招新的问题，要么是人招多了，导致有些人没活干；要么是人招水了，甚至错了，干不了你分配给他的活。导致核心成员要干这部分人的活，这部分人越来越水，越来越远离团队。
不可能全队都是大神，都可以全身心投入比赛，所以，关键还是要给队员布置合适的任务，让所有人都做力所能及的事情，同时让能力高的队员带着能力差些的队员，让他们慢慢进步，融入团队。
我们的人资部门也会协助队长管理队员，针对一些非常优秀的队员，我们会有现金奖励，专利挂名奖励，科研分奖励等等。

还有同学提到，“感觉俱乐部大家都在忙忙忙，但却像一个非常松散的组织，想知道要怎么搞起俱乐部文化？“

一个组织说到定还人组成的，人和人之间的关系对俱乐部的凝聚力有很大影响。我们俱乐部今年就办了素拓，技术组培训，运营组培训，年会等群体活动，下学期还准备办内部篮球赛等活动，希望通过一些有趣的活动，让大家都成为朋友。然后，我们分队的时候也都尽量让一个学院或者互相认识的人一个组，希望把俱乐部打造成朋友聚在一起实现共同目标的地方。

俱乐部现在获得学校的支持多吗？你认为应该如何从学校方面争取更多的资源呢？

还蛮多的。
要想获得学校资源，主要是让学校觉得投资给俱乐部是有回报的。如果技术特别牛，得奖学校肯定重视俱乐部；不过也可以通过在学校里做有影响力的活动，办一些比赛，参加展示会等，来让学校觉得他们投资了大量资源不是只能得到几个机器人、只能让20多个队员得到锻炼，而是带动了学校里一大批人进行创新实践，普及了机器人。如果再能在新闻媒体上获得曝光，学校得到面子也会对俱乐部多关心一些。

东南大学校园俱乐部现在已经运营相对成熟了，作为主要负责人，你对于团队未来的发展有何规划？

主要是继续完善架构。我们下一步是做大我们的操作组、视频组、无人机组和研发组。操作组和视频组是人手不足，我们下学期会继续招新补强。无人机组和研发组则是开始做项目了，但还没有出成果，我们希望利用俱乐部已有的强大平台，帮助这两个组早出成果。我们的长期规划是做一个产学研一体化，技术和运营相辅相成的创新创业平台。

据我所知，东南俱乐部目前在俱乐部积分排行榜中名列前茅，你可以给其他俱乐部支支招，告诉他们打怪升级有什么秘诀吗？