「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

很想知道你是如何调动俱乐部小伙伴们在考试月时候的积极性，或者说，俱乐部里有些学霸很在乎学习，有时候，我想让他们干活，但又总怕影响到他们的学习，搞得我进退两难

作为大学生团队，我们即使在工作也是在学习。说到底所有人的目的都是以提升自己发掘自身潜质为目的。怎样根据不同性格类型的队员来最大程度激发其潜质。在调动积极性上有什么好方法。

同问     

远志，你觉得，做俱乐部难，还是做比赛难。换言之，是做管理更难，还是做技术更难？？

现在机器人队内同样也有老队员，搞技术的老队员还是能够完成属于自己的任务，非技术人员的老队员给我的感觉是越来越水，不负责任。交给他们的任务，不能够按时，保质保量的完成。我曾经也严厉的警告过，却收效甚微。说的太透，也让我心在流血。如何解决？
我们通常是尊重老队员，给他们保留俱乐部内的职务，但愿不愿意做实事还是看他们自己，俱乐部随时欢迎他们参与管理。而且，我的观念是水一点没关系，你提前和我说好你能投入多少精力，我根据情况给你布置任务，这样既能发挥老队员的余热，也可以不伤害大家的感情。

我们一般大一了解这个团队，在大一下或大二才正式加入这个团队。在大四时或考研或找工作。真正用在比赛的时间也就一年左右。没有你们那么长的时间跨度。这样我们应该怎样做

我们都知道，参加rm比赛还是很烧钱的，你们应该也有负责拉赞助的团队吧？你们拉到多少赞助了？又是如何进行拉赞助的工作的呢？或者说，如何高效找到有可能提供赞助的商家呢？
我们的外联团队一共拉到50万左右的实物赞助。
我们的经验就是别要钱，别嫌少，别嫌多！第一，别要钱，基本没有公司会给现金赞助，我们现在的赞助，都是产品或者服务类赞助，想要拉到资金赞助，完全看人品。所以像电机，电路板，电脑，工具甚至是媒体合作都不要放过。第二，别嫌少，千万别嫌赞助金额少，其实我们要给赞助商做的不多，冠名、贴标都是举手之劳，发广告和开宣讲会也都不难，所以多一个赞助商俱乐部也不会额外付出太多，所以哪怕是紧固件公司给提供螺丝的赞助也别放过，虽然可能连一千元都没有，可是聊胜于无啊。第三，别嫌多，千万不要嫌赞助商多，相信我，队伍可以贴的下十几个LOGO，我们俱乐部是由负责运营的主席直接带着外联部拉赞助，外联部负责第一步的联系工作，等公司有意向了，主席直接上手谈。只要大家的俱乐部里有负责拉赞助的人，就让他使劲拉呗，不嫌多。

做俱乐部难，还是做比赛难。换言之，是做管理更难，还是做技术更难？？
两个都难，但做管理更累一些。因为管理的工作比较杂，而且经常要和很多人沟通工作，人的问题真的比技术问题复杂的多。

     你好远志，组建一个俱乐部是很多技术宅的想法，但是如何能够让学校和身边的人都加大重视和支持力度呢，很多事情是我们想做但却无从下手的，
如果是学校组建或者大力支持的话，会引起很大的关注。

我曾经想过在大一时大量招入新队员。然后进行淘汰制，谁不合格将谁踢出这个团队。但是后来这个方案被我们否定了。因为大一时有很多东西还没有学习。而且这样会投入大量的资金来淘汰那些不合格的队员。