「2015」【RM圆桌】第六期 《打造全能俱乐部》

我来了！

大家好啊

辛苦不要紧，就是没钱拿(；′⌒`)

怪不得我和志姐这么合得来

志姐你好

好的。
我是东南大学DJI机器人俱乐部的负责人陈远志，机械工程学院大四的学生，参加过许多不同类型的比赛,不过最热爱的还是机器人竞赛。俱乐部上学期举办了内训，素拓，大逃亡，校内机器人比赛，参加了新生文化季的文艺汇演，东南大学创新成果展示，当然，最有知名度的还是那次圣诞节秀恩爱。

因为自己和女朋友从大一就认识了，直到大四也没做过什么浪漫的事，希望在大学最后一个圣诞节,做一场盛大的告白。
首先我和两个要好的朋友花了几天时间头脑风暴了一个非常棒的想法,然后我们把要实现想法一步一步细化，分成一个一个小任务,然后我们一个一个找朋友,愿意帮忙的我们就分陪任务给他，而且他的任务我们都有好好讲一遍，让他明白自己在实现这个目标的过程中的角色和重要性。其实最能调动人的是有一个大家都想实现的目标，而且每个人都能参与到实现这个目标的过程中来。

我们没有平衡问题，秘诀就是人多, 我们的技术主管带着技术组专心做比赛，活动筹备都是交给运营组做，主席团负责两者的协调。而且我们有专门的操作组，负责操作机器人和无人机，所以平常做活动，运营组加操作组就可以做的很好了，不怎么影响技术组的研发工作。
所有人都在一心一意做好一件事情，技术组也不用放下手头的研发工作来做活动，而是通过技术组和运营组分工合作，这样我们就可以做一个既能研发又会运营的团队了。

俱乐部由三位主席组成的主席团负责管理,分别是负责技术组、运营组、俱乐部整体；技术组共有95人，分为四支队伍，两支RM、一支RC、一支SDK，还设有操作组；运营组共有55人，分为四个部门，人资，外联，财务，宣传；俱乐部还有一支独立的视频组，负责拍摄俱乐部的活动和有纪念意义的事情。我们的成员分别来自16个院系的各个年级，年龄分布也是从最小的16岁到最大的25岁。

对于一个技术宅来说，就是该专心做研发。对于我们这样的团队来说，研发也是第一位的，但是为了更好的作比赛，拉赞助，管财务，宣传，人员管理这些工作必不可少，如果不做活动，一方面，负责这些的同学的本职工作相对单调无趣，可能导致他们积极性下降，另一方面，不通过做活动来提升知名度，下学年就会很难招到人来做运营工作。