【经验分享】从1到7——从零开始的建（宣传）组事业

从1到7——从零开始的建（宣传）组事业。

东北林业大学Ares战队现任宣传组长/全RM最菜宣经许旌玮

先来讲讲自己的故事吧，不想看的同学可以直接跳过。我是以超过自己高考三模成绩快90分，且高于当年东林分数线67分的成绩考入了东林的高分专业电气工程及其自动化的。大一一年傻乎乎的除了在学院媒体里忙东忙西之外可以说真的是啥也没干，成绩也是菜的一逼，咸鱼本质暴露无遗。正赶上RM2018赛季招新，一直向往实验室却又一直觉得自己啥也不会的我发现RM有个职位叫“宣传经理”。由于我觉得自己一方面有一定的经验，另一方面想顺便学学技术说不定能混个奖啥的于是加入了队伍，当时我的地位是见习生，就是排在组长、正式队员之后，管培队员之前的第三顺位正式队员，基本上宣告我无缘正式队员了。但后来的一年里其他人先后因为各种原因（踢出或退出）离开了队伍，我成为了唯一从头到尾坚持下来的2018赛季东林战队宣经。本着干一行爱一行的心理，我还是尽力做好了队伍以及小白姐给我分配的任务。虽然分区赛我没有随队见证队伍有史以来最高光的时刻，但还是深圳国赛还是随队见识了很多。在深圳见到的一众宣经同行的同时，自己内心里升腾起了“我本可以做好”的想法。有了这样的想法的自己心中升腾起了一众蜜汁动力和情怀，决定再做一年，一定要拿优秀宣经。动力有了，自己如何实现呢，首先要组建一个小团队吧，而且这样才能有宣传的传承，于是组建宣传组的计划开始酝酿。

故事结束，正片开始。如何让一个虽不富裕但也对赞助之事无必要之需求的队伍中出现宣传组就是个大问题了。我写了一个用社团方式负责队伍非技术工作的计划书并且拿给了指导老师和队长看，也给一个前队员、某空壳科技类社团负责人的学长发了一份。计划书里我系统地规划了以社团形式运营宣传工作的方法。看起来我就要按着我的计划推进我的建队大业了，但是老师说你让队长决定。而队长以队伍和社团不一样无法进行像社团那样的校内活动，也腾不出负责人的理由搁置了我的提案，对我说你就找两三个你觉得能够即插即用的人就行了。而那位空壳社团的学长对我表示了认可，他也希望队伍的宣传能有翻天覆地的提升，因此他把那个社团的社长传给了我。而向来对于老师、学长的指导方向不做违背的我也就搁置了自己的想法，去找能直接用的人。但我身边的人也都大三了，都各自忙自己的事了，想来实验室的小孩也都是向往成为技术大佬而不屑于甚至是瞧不起宣传工作的。于是我和实验室的一位在校广播台做部长的学姐说了一下，于是她把我建立的宣传招新群推到了她在广播台的群里。那个时候大一的新生还没有入学，学校里只有已经体验了至少一年的大学生活的人。我以为大二大三的人已经不会蠢到见群就加、见报名表就填了吧，然而这就是fxxk egg的事实。在后文也会提到。

我认真地考虑了我能够提供给这些可能辛苦一年也没有奖状的人什么东西，也想到了用我之前想到的那个社团给他们挂职位等各种或实或虚的福利来留住这批人。而那位空壳社团的学长对我表示了认可，他也希望队伍的宣传能有翻天覆地的提升，因此他把那个社团的社长传给了我。为了考虑可以给这群人什么我失眠了十来天，在床上闭上眼睛不一会有了一个新想法就用便签记下来，这样的生活直到这第一批人招来才告一段落。这一批人多为广播台看到哪里招人便匆匆填表的，也有个别我之前便认识的人。这批人多数有一定的PS、做微信的基础，技能能力上看起来是够了。为了了解每个成员我都单独约出来聊了聊，大到大学规划、小到感情生活无所不谈，我拿出了我百分百的诚意毫不回避自己的任何问题。为了不让他们一开始就退出我还做了大部分的宣传任务，只有我实在做不来的时候才分给他们一部分。但即使这样，还是很多人很快就退出了，他们觉得还是在广播台有意思（可以划水），或者是还是觉得学习有用。建队如同恋爱——你再用心也留不住想走的人。而某一我之前便认识的大佬因为她只要放假就不干活的习惯和我形成了正面冲突于是我将她踢出了队伍。我不能容忍完全不听话的组员直接挑战我的话语权，谁也不是不可或缺，更何况本来就不是我的错。

而那段时间队内某些人不想让我留在队伍中想让我走于是队内有着一种莫名的不和谐，部分组员也可能看出来了。于是，在游车河下达了宣传中期报告DDL的时候，我的宣传组散了。那时候我个人和女友的感情也莫名遇冷，还和室友开启了一个创业项目需要殚精竭虑，在学校里也竞聘了教务处新媒体的部长也有一些需要做的事，那段时间现在回想起来可真的是阴暗。

个人再丧，生活总是要继续，工作总是要继续。于是虽然眼看三门考试在眼前，宣传中期报告DDL也在眼前，但我还是在四处溜达寻找自我晚上回来包夜写写宣传报告的节奏中度过了十一长假。

我决定重建宣传组，我反思了一下人员快速流失的原因：一，没有让成员有参与感；二，没有招来想来的人。于是我不再对队内的要求言听计从，在我的争取下，队伍以社团的名义参加了学校的“百团大战”；也在我的要求下，从招新宣讲会所有组长只有我没上台做自我介绍，到第一次全体大会各组介绍时宣传组第一个上台讲话。我又积极组织了很多宣传活动，还把实验室微信接入了学校社团微信公众号评比当中。而我也凭着我的坚持留在了队里，也自主地组织了宣传组的招新——公开地，不用内推地招想来的新人。

终于我公开地招来了7个人，除了一个为了勾搭小哥哥最后真的把我们软件组长勾搭走的妹子之外还没有人退出，我也在努力培养他们明年接班我的工作，能够让宣传组一直存在下去。队里也没对我自主招新的事表达什么不满，反而因为我夺下招新期宣传第七而开心。

赛季才开始，我也顺利遇到了发力过猛之后灵感枯竭的问题，也在烦恼如何带动全组的积极性，路子还很长，努力还未停止，与各位共勉。

总结：

1.     负责人很重要，一个有魄力肯付出的宣传负责人是完全可以给队伍的宣传工作带来质的区别的。尽管我很菜、审美日常被鞭尸但我始终有想把我在做的东西做好的信念，因此我也可以通过宣传工作的质量艰难爬上月度第七（当然，这种情况正在被游哥杜绝）。

2.     和其他队的宣经建立良好的关系。在那段困难的时间身边的人无法理解我的艰难，能够和自己感同身受的很多时候反而是这些宣经同行，他们不仅可以给你安慰还可以给你提供解决问题的参考答案。在此也感谢每位对我们有帮助的人。

3.     要有自己的坚持，不论是宣传组对外要争取自己的话语权，还是宣传负责人队内要有自己的魄力。我是战队的宣传经理队伍就应该配合自己做宣传工作，我可以做的工作你组员非要罢工还骂我我绝不会留你。组长和组员应该是朋友，但在工作的时候必须是负责和被负责的关系，没有谁不可替代，负责人就是要敢说敢做。

可能每个学校有各自的难处，可能每位宣经都遇到过觉得不支持自己工作的时候，但只要用心去解决、敢于去解决至少事情会向好发展，否则就是空坐此地坐以待毙。人可以丧，丧的时候也不能耽误正事，否则就是对自己的二次惩罚。

11.27日补充：带队做可比自己拼难太多了。。。另，个人认为将问题归结于没有前辈带是甩锅的表现，自己心里一定要找自己的原因，如同我分手的时候也要问一句我哪里没做好一样，自己要明白自己的不足在哪。大家都没有前辈带，起点其实一样，即使有前辈也不可能把所有的问题都面面俱到的告诉你，那就不是你在做工作而是你在给前辈打工了。宣经的融入问题其实还想各位探讨一下，究竟宣经如何和技术人员一样参与到队内实际事务是个值得拿出来探讨的问题。

感谢各位的观看。

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