【RM2019 心得分享】薪火：管理/运营/行政工作总结

薪火：管理/运营/行政工作总结心得

引子

在南昌大学机器人队近三年，参与过机械、管理、宣传各项工作，本次RM考核在比赛失利的情况下也有幸获分区赛优秀宣传经理，正值离队之际，体会感想良多，一点心得与体会，希望能对后来者提供一点启发，不当之处望大家包涵指正。

意义与定位

主要的问题在于事情让自己、组员、队员有所认同，即组织与宣传岗位所存在的意义。

平心而论，一个单纯的技术比赛对行政组的需求不是很大，但若是，一个长久的团队，一家公司，组织方面的角色则是不可或缺的。从心态来讲不止是只完成简单的任务，或者单单拘泥于RM，多从团队、制度考虑。描绘出一个蓝图，让老师与队员对相关工作的意义有所了解，并一起修正，获取的初步认同的同时，减轻日后可能出现的分歧。初期注重一些短时间见效明显的工作，将成绩做出来，告诉技术组的队员自己不是在划水。强推RM的考核，不用担心竞争压力大，用心去做的话，前十几名拿点物资奖金还是比较容易的。

细化蓝图的时候把可能的活动列一下，预编个年度工作安排并根据实际情况不断修补。为之后的队员留下资料。

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番外：NCU机器人队发展
南昌大学机器人队现全队一百一十七人，包含大二至研三的各年级队员，各年级占比基本以大二最多，往后递减，此外还有一百余名大一考核期的新生。
南昌大学机器人队成立于2005年，第一届只有十几人去参加RC，因经验经费人力制约，惨败而归，老师和队员们在火车站抱头痛哭，但火种已经播下。此后的机器人队渐渐成长，发展至今。（第一届的队长钱炳峰学长后在上海机电学院任职，作为指导老师创办了该校的机器人队。）
多年之前，机器人队的规模较小，四十人左右，参加比赛以RC为主，外加机械创新和智能车。没有设置独立的运营组，由一名组织能力强的队员加队长主要负责团队事务，偶尔更新一下QQ动态，其余工作征募新生或其它队员协助完成。当机器人队达到百人规模的时候这种模式已经明显不太适合，于是又设置了管理组，由技术组两名老队员兼职加管理组五人专职主要负责相关团队事务。（在此前的模式中出现了两位组织能力较强的学长学姐，吸纳了较多新生入队，出于完善培养模式以及成果最大化等需要，结合当时校内竞争压力小的背景，团队顺势进行了扩充并发展至如今规模）
近年来机器人队成立了校友会，其中校友会的毕业队友们如今大部分进入了名校深造或事业有成，经常会有学长回来看望与观赛并提供财物支持和实习机会，此外还设立了薪火奖学金。
十年饮冰，热血难凉。虽RC、RM赛场屡受挫折，但从未放弃。今年RC受运气青睐，进入了八强，实现了历年夙愿。指导老师立的进入八强就戒烟的flag顺利生效。RM虽然拼尽全力仍与国赛资格失之交臂，但下一届的机器人队会继承我们的夙愿，站上国赛赛场。
薪火相传，砥砺而行。走出半生，仍是少年。
南昌大学机器人队2019赛季结束，感谢大家的关注!
南昌大学机器人队2020赛季开始，请大家多多关照！

写的太好了，非常值得学习。已收藏记录，每天都看一看，争取早日提高自己的策划、组织、管理、文案、记录等等的能力。向前辈学习！

果断码了学习！辛苦前辈整理！

向前辈学习，组织规划很有条理，写的太好了

学习学习！

学习了，学习了