【RM2020 心得分享】杭州电子科技大学+Phoenix+队伍管理新方案

存在问题：

• 队员之间的交流不畅，主要原因就是队员基本上来自自动化和机械两个学院，各自有各自的圈子，很难融合到一起。而且我们是以一个实验室的形式去做这个比赛，实验室是归在自动化学院下的，所以很多机械的同学不了解这个比赛，导致机械的主力队员很少。
• 由于是新队伍参赛，而且项目负责人是自动化学院的，对机械加工的进度了解得不够明确，对时间的安排出现了很大的问题，导致进度进展十分缓慢。
• 由于没有建立完善的立项结项制度，很多队员会拖延验收时间，导致最后完成项目的时间会比预计的晚很多。
• 队员断层问题，杭电作为一个四非学校，但是在浙江这种教育发达的省份，因为保研名额的缺少，很多同学只能走考研这条路，所以很多大三队员下学期会退队参加考研，但这学期的工作主要是大三队员负责的，大二队员水平参差不齐，其他年级段队员少而且不是主要负责人，下学期一定会出现断层情况。
  

     

       经过多次队内管理层开会讨论，与其他传统强队交流，以及RM官方论坛的学习，我们决定，在战队的管理方面，做出以下改动：

• 摈弃传统的一年一招制度，开放全年任何时候都可以加入实验室，但实验室对加入同学有严格的培训验收流程；
• 新同学（不论年级）加入实验室，首先需要进行一定的培训（细化培训计划之后在论坛分享），通过培训的新人，分类出不同等级，加入不同难度的项目组，由老队员带领开展研发工作；
• 老队员退队前必须做好交接工作，找到自己位置的替代人；
• 团队从经费里节省出一部分，用于团聚活动以及平时的聚餐；
• 实行奖惩制度，按时完成任务的项目组奖励聚餐经费，未按时完成任务的惩罚打扫实验室等处罚；
• 实验室成员分成梯队队员，候补队员，正式队员，梯队队员为新加入的队员，通过培训后成为候补队员，候补队员加入项目组，由正式成员帮扶带，开展工作；
• 取消之前的全体大会，将会议制度改为：正式成员会议，项目组会议，培训交流会（验收培训内容）；
• 使用ones记录之前的项目进度，为后期项目设计安排提供经验，比如说，机械加工进度，电控调试进度等等；
• 使用甘特图把所有项目组进度打在公屏上（实验室前黑板），让所有成员看到监督项目进度
  

登录/注册后可看帖子

加油我HDU

可以可以

面临的问题是类似的，感谢分享