【RM2020 心得分享】重庆三峡学院LionHeart新队伍问题

团队问题
是首次参战的队伍，目前队伍以及成立三个月了，但是在我们的研发进度和团队管理上面一直存在问题，首先是研发进度，我们的研发进度一直落后于我们之前安排的研发进度表，经分析之后主要为两点：

1、由于我们战队资金不足导致材料未能及时购买，虽然相关图纸已经画好了，但是没有及时的做出实物；

2、我们战队新成员较多，一些正式队员刚招过来的时候也还是小白的状态，经过不到三个月的学习时间还不足以独自去抗起某一项研发工程，例如电控组和视觉组，由于该小组的队员都是小白，为了让他们快速的学习，我们战队为数不多的几位大佬还要经常去指导他们学习，这就导致我们仅有的几位技术人员在期末复习的同时不仅仅要进行技术开发还要兼顾战队的各位小白。

制度调整

针对以上的两点情况我们及时作出了调整；

1、资金问题，现在学校已经封帐了，但是我们的物资还没有购买完成，我们就通过战队成员自己筹款和找指导老师寻求帮助。

2、由于战队技术大佬的确比较比较少，为了让他们更多地将精力投入到技术开发中去，针对战队的小白，我们将所有的学习资料给他们让其自学，由秘书处（项目管理、宣传经理、招商经理、副队长）根据战队的研发进度给他们布置每周的学习目标，并且由队长每周对他们进行考核，当然他们遇到问题可以向正式队员请教。

团队管理

作为新战队，没有系统的管理制度，在很多细节上面都做不到位，同时我们这次对新队员的招新条件较低，所以有一些划水的人也被招进来了，这就更大程度上增加了我们管理的难度，所以我们在多次讨论后制定了一套系统性的规则，同时设置了相关的奖罚制度，例如我们硬性要求每周打卡时长标准，一周结束后秘书处会在规定时间进行统计，并在每周例会上进行公布总结，此种方式是想争取让新队员在短时间内获得较大的进步，可以为站队总进度做出贡献。

此外，就是我们战队的奖惩制度，设立奖惩制度的目的也是对战队成员进行规范，方便管理。

我们根据新老成员分为两种制度，在日常行为规范上相同，在对于战队学习上进行区分，例如：

1、新成员学习突出者，或在规定时间内超额完成任务，可获得相应的奖励；

2、队伍主力因为能力较强，要在战队研发过程中取得新的突破，比如在设计机器人某个部分时有更好的创新让机器人的功能发挥的更淋漓尽致，将会获得丰厚的奖励。

3、惩罚制度上主要针对成员的学习方面，当然惩罚方式也是变相的让队员获得更多的学习，这不仅仅局限在学习技术上。

4、团建问题，由战队秘书处负责筹划。目前实行起来的是在每周例会过后进行一些团体小活动，这不仅可以使组员之间关系更亲密，还可以让组员在忙碌一周之后稍加放松，缓和心情。

5、项管每日了解进度催进度了解成员的技术进度和购买需求，每天把握其工作进度，对每个环节设置deadline，作为新队培养队伍的规范化管理也是我们在学习的一件事，我们也在学习使用ones的路上。