[官方动态] 【福利帖】人心散了,队伍不好带了,肿么破?!

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补给站robomasters
2015-10-22 18:19:10 显示全部楼层

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最近X队 的队长跑来跟小R我抱怨,最近他的团队处于青黄不接的状态。
以前的主力队员毕业的毕业,找工作的找工作,剩下的老队员积极性明显降低,新招进来的小鲜肉又什么都不懂,
不知道该怎么办。


其实,除了团队成员自身的研发本领以外,团队内部的团结、和谐对一个团队来说真是非常重要。
然而,大家也会发现,生活、学习在一起久了。。。总会不小心就有小矛盾,小摩擦。

下面几个情况,你有碰到过吗? 如果碰到了你会怎么解决?


1.晓光以前是团队里的主力队员,还是嵌入式大神,然而上一届比赛结束之后,他就变得很懒散,团队会议经常不参加,也不怎么来实验室了,还打算退出团队,你觉得你会怎么做,要怎么说服他继续参加比赛,发挥自己的长处?


2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?


3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟,在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了(哎哟,好像是因为陈女神。。),彼此之间毫无交流,这时,作为兄弟/队长/项管的你会怎么做?


4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?


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上面的问题你可以任选其一或者全部回答,下周四晚上6点为活动结束时间,


小R我将选取1~2个最佳回答,并向最佳回答者赠送神秘大礼一份!

10月27日将公布获奖者名单。


假如你在团队管理、建设方面还有其他问题或者碰到了什么难题,欢迎留言,大家一起讨论,找找解决办法~
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正式队员NCHU-simple
2015-10-26 19:42:39 显示全部楼层

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1.晓光以前是团队里的主力队员,还是嵌入式大神,然而上一届比赛结束之后,他就变得很懒散,团队会议经常不参加,也不怎么来实验室了,还打算退出团队,你觉得你会怎么做,要怎么说服他继续参加比赛,发挥自己的长处?

答:首先,一个团队能够凝聚成一个拳头靠的就是每一个人的热情和对自身以及身边队友能力的信任,一个团队的正常运行离不开每一个尤其是那些个人能力很突出的技术大牛,如果是我面对这种情况,我的第一反应是这不单单就是一个无缘无故的消极情绪,至少在比赛期间到我发现他这个状态期间一定是有事情发生的,首先,我会正常开一次会,他不在场的会,而且大家都知道他不会来,那么我就会在会上阐明他没来的原因,比如闭关准备更大的惊喜给我们这个团队,正在忙着选拔和物色新人加入我们团队,说这些的目的是先把团队里除我之外其他队员的疑心打消,让他们依然觉得晓光不是消极,是更努力的为团队做贡献,从而稳定了其他队员的情绪,之后,私底下约晓光出来聊天,如果他不愿意露脸那就用QQ或者微信来与他沟通,刚开始沟通不要直接插入正题,聊聊现况,比如忙什么呢,有空出来开黑或者改善生活(也就是下馆子)呀,聊聊家常,开开玩笑,把气氛活跃起来,让他放松,因为他知道我找他一定和他没来开会有关,但是我就避开这件事,当做没有发生过一样,慢慢和他交流,调侃之后,把话题慢慢飘向个人情况,比如最近和家里通信没(避开谈论女友),毕业后的打算,读研还是工作,如果期间他出现消极回复,那就把我自己当初一些消极的故事分享出来,然后跟他讲一些自己熬过来的感受,另外说说对团队未来发展的看法,询问他的意见,描述的字数不多,但是做起来至少一个星期,慢火出好汤,如果他真的不想在团队里了,就让他真的去找一个能替代他,或者能受他传授的学弟学妹也行,但是不能因为他比赛完事消极就对他有任何不理解和非议,要感谢他的付出,感谢他给团队的贡献和支持,如果能喝酒的时候说出来,那一切就更容易了,总之将心比心,虽然一个团队有上下层的分工,但是大家都一样,既然经历了不平凡的rm比赛,经历了曲折,完成了比赛,还有什么做不到的,此外,如果他说和团队里的某个人不合,那么问题就更好解决了,直接问具体原因,如果他不说就找另外一个人,跟另外一个人交流的时候,就直接插入正题,从而找到问题关键点,对症下药,我个人认为,没有谈不妥的事情,既然都一起参加过了一次比赛,那就没有谈不来的人,既然晓光这个样子,那他一定是有一个让他很纠结苦恼的事情缠着他,所以沟通要占很大比重,但要首先排除在团队内造成的影响。

2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?

答:气氛尴尬我认为有三点可能,一是队员不善于表达交流,小鲜肉不了解这个团队太多。二是队员和小鲜肉进来后的想法不同,一个希望小鲜肉自己适应学东西,一个希望学长给指明一个路。三是队员和小鲜肉之间存在第一印象的排斥,这个可能和颜值还有情商有关。。。。不管是哪种因素导致气氛尴尬,最简单的处理办法是找团队里最外向善于交流的人,如果找不到就由队长或者经理出面,主动关心小鲜肉的情况,功课情况,进队后有什么期望,然后想学什么,可以做一个宣讲会,介绍这个团队,然后答疑,如果小鲜肉羞涩不敢出声,那就由一位谦虚和蔼些的队员来介绍这个团队的一些心酸往事,展示给小鲜肉这个团队的团结和光辉背后的艰辛,同时在表述中透露出作为学长对小鲜肉的期盼,此处可以提高声音响度,告诉他们在这个团队收获什么, 比如,坚持,恒心,热情,友情等等。总之就是要常站在小鲜肉的角度思考问题,要时不时的向小鲜肉表达对他们的期待,给他们展示一个好的前景,调动他们的热血和积极性,一旦起了效果,从眼神就能看出来,之后可以通过答疑的方式,来一个个深入了解,期间可以这么做,比如一个小鲜肉勇敢的站起来提问,作为学长可以反问他什么专业的,哪里的人,让他们感受到学长很在意我们,很关心我们,和他们打成一片,放低作为前辈的高傲姿态,和他们在一个维度,这样才能不会让他们感到尴尬和害怕。


3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟,在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了(哎哟,好像是因为陈女神。。),彼此之间毫无交流,这时,作为兄弟/队长/项管的你会怎么做?

答:先私底下找他们每个人单独聊,然后问问那个女生的看法,告诉她现在队里的情况,和她商量,一起解决,聊的时候注意女生的话,从话里揣测能否帮我解决这个事情,如果女生不靠谱,那就不安排AB见面聊,而是把他们分开工作,在最开始私底下单聊的时候,要告诉他们对这个团队造成的一些影响,他们毕竟还是很在意团队的,所以可以抓住这个不放,但是语气可以微重,但是也要在阐述对团队影响后转为安慰,想想一起奋斗的岁月,我不插手这个私事,但是都好好想想你们互相冷淡的同时对团队其他人什么影响,如果反应激烈,就安慰,不好使或者反过来咬我,那就可以考虑踢出团队了,但是,估计很低概率会到踢出这一步,可以在谈完后把他俩调开分配任务,让时间慢慢来冲淡,同时叫几个队员两边都做工作,总之避免和女孩子过多接触以及让女孩子插手太多,要把团队的凝聚力和责任感摆在当事人的面前,这是我的解决方法。



4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?

答:先再找一个能扛起进度的人或者把他承担的进度平分给其他队员,私聊他,不要直接插入正题,给人些心里稳定,然后慢慢聊到他的能力薄弱,然后给他些建议,给他时间学习,从而把自己找人以及平分出去的决定告诉他,但是给他时间学习要求他达到的水平要更高一些,同时解释说是要给他一个比其他人做的还要重要的一个任务,这样他不会失落,也会有更大信心,另外给他点压力,拿队里一些很用功但是天赋不是突出的队员做为他的一个学习榜样,这样他就会努力,同时告诉其他队员正常看待,之后时不时的询问下情况以及需要什么帮助,总之在关心他的时候也是别人看在眼里,对团队的凝聚力也有很大促进作用。

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工程而后,淡默安然
2015-10-22 20:59:21 显示全部楼层

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1.晓光以前是团队里的主力队员,还是嵌入式大神,然而上一届比赛结束之后,他就变得很懒散,团队会议经常不参加,也不怎么来实验室了,还打算退出团队,你觉得你会怎么做,要怎么说服他继续参加比赛,发挥自己的长处?

进行一次深入的交流,了解一下他为什么想一出的原因,有个人问题,能帮忙解决的就帮忙解决;如果只是懒散掉了,告诉他现在团队的现状,说明团队现在需要他,无论是主力,一直待下去,还是他依旧不肯留下,希望他带出新人以后再退。晓之以情,动之以理,并且时常监督督促。在带出新人的过程中又感受团队的魅力,久而久之也就留下来了。

2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?
建立讨论组,微信群,多沟通交流。在团队中起到带头作用。每周固定几次进行培训,然后完成课后作业,接着大家互评。并在组中交流好的作品学习,让小鲜肉互评。有专业相同的,宿舍在同一楼的小鲜肉,鼓励他们课下生活中多交流沟通。
组织几次游玩活动,比如小型联欢会,展示才艺,集体聚餐,外出郊游,日租屋做饭等等,作为学姐学长的我们合理安排分工,让每个人都有事情做,并且组织游戏,例如真心话大冒险等等,让他们迅速熟识起来。,


3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟,在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了(哎哟,好像是因为陈女神。。),彼此之间毫无交流,这时,作为兄弟/队长/项管的你会怎么做?

因为妹子闹僵这种事情,带着他俩男生出去喝顿酒,撸个串,说开了就好了。如果女神真的对谁有意,公平竞争呗~大男生这点气量都没有怎么行。,要是因为误会,说开就好,要是真有谁事情做得不地道,打一架道个歉,然后追女神各凭本事呗~


4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?

如果实力很弱,当时是怎么招进来的= =。如果因为关系挂名啥的,那就一直挂着呗~当然不太可能出现这种情况。
既然当时招进来,如果是没有基础实力弱,答应了好好学然后出一份力的话,那么他本身基础就差。经过学习之后,如果说确实是刻苦钻研了,但本身没有天赋,比如说做编程,那么建议不要安排主要任务交了给他,而让他帮忙其他的简单的工作,如果他确实很想留在团队,有热情,有时间,有奉献的话。
如果是学了学不会,所以心灰意冷,那么还是安排其他简单工作,然后观察他后期表现。
如果确实心都不在团队了,那么直接沟通,这种状态不行,如果把心放回来,完成之前工作可继续留在团队,如果做不到,那么就说告知他本人风格和我队认真严谨负责的工作作风不相符。。。

over╮(╯_╰)╭

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顾问苍狼小月VX
2015-10-22 19:51:13 显示全部楼层
本帖最后由 苍狼小月VX 于 2015-10-22 19:54 编辑
美味的果汁儿 发表于 2015-10-22 19:29
你们还有预备队呀?感觉这是一个很庞大的组织!

预备队分两期,第一期每年10月份招新,培训一次,基础知识学习。
                     第二期每年3月份招新,培训一次,专业知识学习。这个是为决定参加下一年比赛的人员而组织的培训。或者是想学习知识的也可以来培训

就算是预备队,我们的态度:不学,滚。

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哨兵桂电-李达来
2015-10-22 18:57:58 显示全部楼层

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1,我不知道,真不知道
2,大家一起搞七搞八吃吃喝喝最容易融洽气氛消除隔阂了
3,实验室一群死宅,不会出现这种问题
4,看个人态度,态度好留下打杂,态度不好水平又差还有什么好说的。个人认为态度比水平更重要。

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步兵tianjing
2015-10-25 03:41:34 显示全部楼层

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作为宣传经理从感性层面随便说两句,仅代表个人观点,如果有不妥的地方希望大家多多交流,取长补短啦。
1.晓光以前是团队里的主力队员,还是嵌入式大神,然而上一届比赛结束之后,他就变得很懒散,团队会议经常不参加,也不怎么来实验室了,还打算退出团队,你觉得你会怎么做,要怎么说服他继续参加比赛,发挥自己的长处?

明确当事人态度转变的原因吧,如果是因为他对团队的管理建设存在意见建议,比如:感觉不受团队重视,或在队内压力太大,可以和团队讨论协调,争取留住人才。如果是他个人的一些原因,比如与课业规划相冲突,或者生活上存在不顺,队内有可以帮忙的地方也可以适当地伸出援手。 如果他个人不可避免地决定脱离团队的话,团队也要尊重他的决定,若是可以让他作为技术指导或者智囊,帮助团队,也是很好的选择。

2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?
组织小型素质拓展活动(类似初入大学时班级内部的破冰活动),另外可以组织感兴趣的同学聚餐、外出秋游、都是很好的选择。

3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟,在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了(哎哟,好像是因为陈女神。。),彼此之间毫无交流,这时,作为兄弟/队长/项管的你会怎么做?
大家坐在一起好好聊聊吧,没有解决不了的处境啦。两个人可以大大方方竞争女神吧。
(p.s. 作为宣传经理的话,可以给他们介绍点别的妹纸不~ )

4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?
针对队员的情况综合考虑吧,如果有时间有精力追赶进度,团队可以支持一下;如果比较吃力但是动机很强烈的话,可以考虑暂时进入梯队学习,这样对别的队员也有榜样作用。 虽然前期可能拖慢团队进度,不过这样的队员也是团队稳定的保障吧。

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英雄DarkPatio
2015-10-24 14:44:27 显示全部楼层

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1.晓光以前是团队里的主力队员,还是嵌入式大神,然而上一届比赛结束之后,他就变得很懒散,团队会议经常不参加,也不怎么来实验室了,还打算退出团队,你觉得你会怎么做,要怎么说服他继续参加比赛,发挥自己的长处?
主要看个人意愿,强扭的瓜不甜,所以我会直接跟他谈谈,直接亮剑:是否继续留队?
如果他愿意留队,就让他把活重新捡起来,不然就把技术留下来(总结自己的技术、有空过来带带新人)
毕竟是坚持了一届的人,也许是累了,也许只是缺少激情,我相信很少会讨厌这个比赛而懒散的,所以一定可以通过开诚布公来解决

2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?
多出去玩几次,多办些活动
团队多组织一些培训、讲座
没有碰撞很难产生火花,所以辛苦一点,多多加油喽

3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟,在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了(哎哟,好像是因为陈女神。。),彼此之间毫无交流,这时,作为兄弟/队长/项管的你会怎么做?
怎么能因为私人问题影响团队呢?所以啊,还能怎么样?
憋是会出内伤的,让他们来一发,是骡子是马拉出来溜溜。。。

4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?
给他\她机会咯,比如给他\她定个目标,要求在规定时限内完成,没完成走人。。。
我相信每个人是可以变强的,只有不去做,没有做不到。。。
还有,今年不是有项目管理和宣传经理吗?也不需要非常精通技术的。。。

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步兵庞随BeckPang
2015-10-23 07:25:06 显示全部楼层

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1.晓光以前是团队里的主力队员,还是嵌入式大神,然而上一届比赛结束之后,他就变得很懒散,团队会议经常不参加,也不怎么来实验室了,还打算退出团队,你觉得你会怎么做,要怎么说服他继续参加比赛,发挥自己的长处?

首先是问,问些开放的问题:最近找工作进展怎么样,女友还好吗(如果有的话),选了几个学分,队里那谁谁进微软了,谁进波音了...
再看他缺什么。觉得队伍水平不够,准备跳槽到更强的队伍里去?要么从对方队伍挖人,要么就让他去吧;不喜欢做嵌入式了,想做App早点挣钱?和他做个黑客马拉松,让他认清这门饭也不好吃;想申请研究生,专心考研?怂恿他去做视觉的实验室,这样还能长线发展;想出人头地,觉得队伍里没给他应有的位置?看他的领导能力,给他领导职位。
总之他缺什么就给什么,给不了就让他走,技术方案上降低难度,让新人做。


2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?
首先看语言能力,如果英语口语好的,或是技术已经有经验的,留。口语不行的,技术没经验的,自生自灭。我们社团多语种,只能统一说英语。
接下来迅速测试大家的已有水平,让大家互现介绍自己原先的经历,给予足够的肯定,让他们渐渐地在队伍里有自信。
对于文化背景接近的,约出去吃个饭,唱个KTV什么的,相互都能熟络。
对于文化背景迥异的,马上开始布置任务,给予存在感。

3.A 和B 以前是关系很铁的兄弟,在团队工作上也总是也一直合作无间。然而他们最近却一些问题闹僵了(哎哟,好像是因为陈女神。。),彼此之间毫无交流,这时,作为兄弟/队长/项管的你会怎么做?

马上分到不同的队伍里,负责不同的事物,公私分明,不插手对方的私事,让他们私下里解决。

4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?

队伍里有专门给新人办的培训课,将队员请离核心团队,收回github和云服务器的上传权限,待会培训课重新培养。
指导队员选课,通过平时上课来提高个人能力。

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顾问追风者
2015-10-22 19:31:53 显示全部楼层
对于第2个问题,招收的新学员彼此之间基本上都不认识,Robomater比赛是一个团队性的比赛,需要靠大家的共同的努力才能取得成功,为了加强团队的合作能力,非常有必要采取一些措施使大家彼此熟习起来,但是在短期内如果就想让大家彼此都了解,我觉得可以从以下两方面做:1、组织素质拓展活动,让大家彼此合作完成一些有意思的任务,不仅有趣而且也培养了大家的合作精神,使得大家彼此合作更紧密。2、组织游玩,我想这也是一个不错的选择,可以使大家快速熟习起来。

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步兵Frost
2015-10-22 19:21:33 显示全部楼层

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1、主打温情牌,时不时的在社交网络账号上发一些以前和他一起比赛的瞬间,小故事和照片都可以,并@他。然后在平时跟他相处时多聊些最近比赛的近况,相信他会回心转意的。
2、可以多组织一些活动,比如说聚餐、秋游、扩展训练等,在游戏中慢慢就会熟悉了,如果联谊的话貌似效果更佳。
3、赞同打一架,打完之后就好了,或者约他们出去喝一顿,摊开了谈就OK。
4、单独和他聊天,让他意识到自己的问题,并且沟通他所遇到的困难和问题,并给予适当的帮助,如果是态度问题,直接踢掉。

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工程Jellyfish
2015-10-22 18:29:30 显示全部楼层

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第四点,我觉得很多人会选择直接踢人。
但是,如果是我,我觉得会分情况,
假如他是很无所谓的态度的话,直接踢了就算了。
但是假如这个人本来很认真的话,只是因为基础差,所以拖慢进度。。
感觉把他踢掉有点无情。

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步兵鱼大月
2015-10-22 18:38:14 显示全部楼层

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2.团队招新之后,小鲜肉进来之后彼此之间不熟悉,气氛很尴尬,该怎么办呢?

我觉得可以参考东南大学的俱乐部啊,他们不是做了素质拓展team building吗?其实我很多时候团队的凝聚力都是从一起办活动、一起参加比赛中来的,多增加一些团队项目。应该会好很多吧奖品送我!!!

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英雄Ultimata
2015-10-22 18:39:57 显示全部楼层

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猴赛雷,我就来看一看

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步兵李冬菇
2015-10-22 18:40:54 显示全部楼层

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针对第三条,我仅代表个人非官方地、不负责任地回答一下:
打一场(架/球),赢了直接抱得美人归。

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工程风无声
2015-10-22 18:42:47 显示全部楼层

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跟其他队长交流交流

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工程机械狗
2015-10-22 18:49:20 显示全部楼层

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在俺们东北,没有什么事是一顿撸串解决不了的

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哨兵疯狂科技宅
2015-10-22 18:50:05 显示全部楼层

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4.团队里如果存在实力的确很弱的队员,严重拖慢了团队的研发进度你会怎么做?

这种情况有很多原因。有些新成员确实刚进入队伍之后,感觉各方面都不如别人,实力也不是很强。但是假如他每天很认真的去学习,在平时也都会待在实验室里,这样毫不留情的把他强制踢出去是不合情理的。他实力弱的话队长可以平时多去关注一下他,去帮助、点拨他。也可以私下和他谈去让他去试试别的方向,不一定他在别的方面有更好的潜力。

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步兵望不见北固
2015-10-22 18:53:48 显示全部楼层

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一己之见,我们团队暑假就在学校一块儿学习,参加其它比赛,彼此之间非常熟悉,时常还出去聚餐啥的。新队员没技术,互相不熟很正常,但呆久了,学久了,还有啥放不开的┑( ̄Д  ̄)┍

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工作人员Tony_Stark
2015-10-22 18:54:32 显示全部楼层

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我只想呵呵呵呵,没办法。。。呵呵呵呵呵
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