「2015」【RM圆桌】第二期《我和机器人的那些事儿》

经历是最大的财富，把握住大好时光，放手努力去争取自己喜欢的、想做的。我们都说，年轻没有失败，不要被队伍资源少、老师支持不多等困难所束缚，一定要努力去争取、全力去付出，总会有好的收获。
大疆的slogan叫做“The future of possible”，就是告诉我们未来无所不能。我觉得这句话不仅受用于企业，同时也受用于我们每个人的成长。

从前你参加机器人大赛，毕业后的你又加入RoboMasters团队并成为这项赛事的创办者，我相信这二者应该不是偶然。那么，你的参赛经历对于你对RM的选择起到了什么样的影响？或者说，二者之间有什么样的关联呢？

之前的学校的参赛经历让我更能够理解比赛的内在与核心，也能理解到比赛对学生实践创新能力的培养。所以，我在选择和设计RoboMasters比赛的时候，能够尽可能地站在学生、参赛者的角度去考虑问题。我希望能为当代大学生提供一个施展才华的平台，就像当年我自己的平台一样，当然，要比它们做得更好、更强。

从校园来到职场，从参赛者到比赛创办者身份的转变，你觉得你能力上和心态上最大的变化是什么？

从前自己是做一个电路板，写一段代码，实现一个算法，做出一个原型，到工作后打造一个产品，到了RM后变成打造一个机器人比赛，一个平台，改变还是蛮大的。但是多年的学习和工作经历告诉我，不变的还是学校里培养锻炼的思维，分析问题、解决问题的思辨能力。方法论有了，就不怕到底是做什么工作了。

看来校园的培养还是对你的人生起到了很重要的作用。那么你认为，如今已经不再是纯粹的工程师的你，和现在的参赛学生之间最大的共同点是什么？

共同点其实还是挺多的。学生们在做机器人，我在做一个机器人大赛，虽然我们研发的是不同的产品，但是，我们都为之付出了极大的努力，并且都经历了发现困难到解决困难的过程。
比如我和你们一样 一开始拿到这个项目也不知道该怎么做，机器人该用什么样操控方式，怎么检测打击，该用啥样的图传，规则是应该啥样子。

我们就和你们刚启动比赛项目的时候一样，你们跟我抱怨说经费确认人手不够的时候我们也经历着同样的困境。一开始的RM团队只有7-8人，没有运作一个大赛的经验，基本没啥sense，资源也很少，一切都是0 ，但是我们硬是不相信自己做不到，我们招实习生，公司内部挖人，我们开会讨论，提出proposal，大家分头协作，你做战车，他做薄弱点，然后周末联调。慢慢找到了思路和方向。

于是有了第一版RM大赛，我知道有很多不足，被大家吐槽，但是这是我们的第一代产品。我们很开心，但我也知道我们还得不断努力，这是RM从0到1的过程，未来我们还会从1到1000到10000。

奇哥给大家简单介绍一下RoboMasters是怎样从无到有的？