RMUL2022江苏区域交流会01-战队传承与结构组招新及培养体系

RMUL 2022 江苏区域首场线上圆桌交流会圆满结束！

【会议主题】战队传承与结构组招新及培养体系

【关键词】战队传承、新人融入、结构新人培养

【形式】嘉宾分享+自由问答+问卷反馈抽奖

【时间】北京时间2022/2/22 19:00-20:07

【嘉宾】东南大学3SE战队-马天笑、东南大学3SE战队-肖皓宇

【会议资料】：

会议回放： https://www.bilibili.com/video/BV1ur4y1772D/

自由问答摘录提要：

Q1. 打不到国赛的队伍，该怎样进行培养？	马：这样的话，其实有很多时间来培养梯队队员。在分区赛之后就可以提前进入下一赛季的备赛，会比别人有更多的时间。 肖：这个问题我再补充一下，我认为还有一点非常重要，给我们这些新的队员，或者说只打过一个赛季的队员，要给他们希望。要保留住他们的热爱。不能说我打不到国赛，然后很沮丧，也看不到我们这个队伍成绩有更进一步的希望，就离开。我认为出现这样的情况是非常可惜的，老队员一定要以身作则。能比如说我们要更快的进入下一次阶段的备赛，或者说把我们没有做好东西完善好。一定要给他们展现出我们队伍在下个赛季能更进一步，每个人都能够收收获到更多。一定要给他们这样的希望才能有助于留下这一批队员。
Q2. 团建的内容主要包括？	我们团建的内容以桌游为主，我们不要搞特别花哨的，能够让大家减少尴尬，能够融合在一起的活动最好。去年下半年我感觉打游戏也是一个不错的团建方法。可以考虑一下，看看王者荣耀、英雄联盟，大家是不是都想玩。可以搞一搞队内赛之类的，我觉得这是个不错的团建内容。
Q3. 团队之间是怎么破冰的？	我们队内有个传统是，每次新人见面，或者破冰活动都是老队员来买好吃的，我们搞一次座谈会，由老队员来主持，老队员先讲讲自己的一些故事，讲一讲有趣的事，然后和大家一块儿聊一聊，这样的话很容易就会把大家带入进来。每个人都多说一点话，其实就慢慢就熟悉了。
Q4. 之后大家的反馈怎么样？	我觉得反馈最好的一个方法就是看看大家能不能、敢不敢开玩笑。如果你们的新队员和老队员能够在一起聊聊，然后新队员也能开开玩笑的话，我觉得这样的关系就已经可以了。
Q5.寒假产生队员流失怎么办？	其实我们这边也是出现了这样一个问题，寒假回来之后，可能有些大三的学生会选择去考研。这是无法避免的情况。我们在这一赛季刚开始的时候就已经确定好了，有些同学在寒假回来之后就会离开。我们会要求他在离开之前要把自己的工作完全转交给另外一个有责任心、能力比较强的一个新同学来接手。总之你可以走，但是你不能让自己走之后留下一大堆债，必须把自己的东西做好交接再走。今年的效果还是可以的，基本上现在队里面还是接着进入正轨，没什么太大问题。我觉得就这个问题的话，一定要提前考虑到，一定要在赛季刚开始的时候提前做好打算。
Q6.新老队员比赛人数	这个问题是比较麻烦的，因为可能一个队伍里面的人数是超过了三十多个同学。我们是这样处理的，因为我们一定会打到分区赛，所以省赛会把一些奖项分给梯队队员，分区赛之后的那些奖项是分给核心队员。尤其是省赛的话，因为举办地离我们比较近，我们是能带过去，就全部都带过去，把大一的队员全部带过去。分区赛的话，就是带一些核心队员，以及部分积极的、比较有能力的梯队队员带过去，就这样处理。奖项的话还是有梯度的分配吧，就是说可以把省赛的分给大一的同学。
Q7.如何培养项管的接班人？	这点的话，我觉得我们的处理是比较有意思的，我们基本上都是传给女生。我们会找比较活跃，首先对技术上有一定了解、具有一定的能力，其次就是她要是一个责任心比较强的女孩儿。责任心比较强的女生是可以在过程中可以看到的，假如说她是结构组同学，看她干活的时候是不是很认真、是不是对她自己的成果很负责。之后是她一定要特别开朗。看看她是不是敢说话，一定要够拉下脸去批评别人，这样的女生。我觉得选的时候可以有几个备选的人物，然后要去主动去和她们联系，比如说你问她们敢不敢和别人聊天儿。你可以给他们出一些题目嘛，比如说一些情景的模拟，比如说有些同学因为什么原因然后出现了什么问题？你应该如何处理？然后你去看看她的反应是不是符合你的标准？如果和你的标准相差不是特别大的话，其实就可以把她培养起来，把你这些想法告诉她，慢慢培养她，她基本上就可以承担大任。我觉得项管的话还不是特别难，我们战队就是这样处理的。