谈下我对于项目管理,进度规划的看法,首先,在规划之前,把各个任务写下来,把可能卡住任务进度的物资罗列出来,比如说电机,麦轮,MiniPC。预计出这些东西到的时间。然后可能的话把相关任务安排到这些东西一到立马就能够装车的效果,然后配套的电路,控制也要能够快速接班。每个人都要明确自己的任务无法按时完成都可能影响其他人进度,进而是整个队伍的进度。其次任务目标很重要,首先要承认确实会有可能会有不可抗拒的因素发生,比如说,双十一快递炸掉了,加工师傅回家相亲了等,在发生之后相关人员要及时提出,当然其实也有可能是可以预见的要尽量回避,比如快递炸仓,然后任务可以具有相当的挑战性,但是排除上述不可抗拒因素之外,每次的进度规划都要具有相当的强制力来完成,都要有完成不了就无法参赛的压迫感,这在长期备赛的初期很容易懒散的情况下尤其重要。之后在一次次的具有压迫感的任务完成之后,整个队伍的凝聚力,信心都会逐步提升,就算在赛场上输掉了,也没有什么可以遗憾的了,大家都尽力了。反之由于某个人的不注意,到时候出现什么Bug,整个队伍都会非常的遗憾。
当然这也并不容易做到,我们也无法完全做到,希望大家都努力比赛。 |