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【RM2019 心得分享】薪火:管理/运营/行政工作总结
薪火:管理/运营/行政工作总结心得



引子

在南昌大学机器人队近三年,参与过机械、管理、宣传各项工作,本次RM考核在比赛失利的情况下也有幸获分区赛优秀宣传经理,正值离队之际,体会感想良多,一点心得与体会,希望能对后来者提供一点启发,不当之处望大家包涵指正。


意义与定位

主要的问题在于事情让自己、组员、队员有所认同,即组织与宣传岗位所存在的意义。
平心而论,一个单纯的技术比赛对行政组的需求不是很大,但若是,一个长久的团队,一家公司,组织方面的角色则是不可或缺的。从心态来讲不止是只完成简单的任务,或者单单拘泥于RM,多从团队、制度考虑。描绘出一个蓝图,让老师与队员对相关工作的意义有所了解,并一起修正,获取的初步认同的同时,减轻日后可能出现的分歧。初期注重一些短时间见效明显的工作,将成绩做出来,告诉技术组的队员自己不是在划水。强推RM的考核,不用担心竞争压力大,用心去做的话,前十几名拿点物资奖金还是比较容易的。
细化蓝图的时候