大家好，我是来自MSE STAR战队的项目管理，我们战队今年是第一年参加对抗赛，从我做项目管理到现在已经过去了七个月，在这里希望跟大家分享一下我做项管的一些感悟和心得，希望能对大家有所帮助，绝对不是为了弹药箱才来写的哦（哈哈哈其实就是馋弹药箱，不过也真的想分享一下我的一些经历，希望对大家有帮助啦）
作为项管，我就从团队的建立来说吧，具体的技术方案以后有机会让技术队员来分享。
1.建立团队的两大根基：钱和人，钱是最硬核的，人是最头疼的
2.如何把招到的散人凝结为团队真正的一员：
首先，管理层认真安排、验收任务，让新成员知道团队不是空壳子。（潜在意思就是，得先有一个核心管理层，有执行力，方向一致）
其次，平常打打趣，工作之外还是好朋友，让新成员知道团队有温度。（大家都是战友，团队不是公司）
其他的话：该有的制度得有，强执行，弱细致，说了就要做，不做就别说。
该有的仪式感得有，团建活动，例会汇报，这些东西的意义远比眼前看到的多。
如果人有了、钱也有了，那就是要在简单的制度的强制约束下，坚持下去了，建立团队容易，经营团队难。
鄙人不才，也刚起步，先拿到弹药箱再说哈哈哈