本帖最后由 咸鱼少女贼不甜 于 2019-12-19 22:55 编辑

各位机友们大家好呀~作为长安大学CHD战队的一名新人宣经，从开学纳新到现在，差不多过去了五个月的时间。
在这里，狐狸想以问答的形式向大家分享一下这五个月里我碰见过的问题以及对“运营”这个概念的思考。言辞不当之处欢迎各位批评指正，若能从中有所得是再好不过。

Q1：作为一名宣经，我是否必须要学会Adobe全家桶？

关于这个问题，其实一开始的时候狐狸也很迷茫，因为宣传经理的世界里流传着这样一句话：不懂文案的设计师不是好摄影。
的确，这句话基本就是宣传经理的日常概括。但当你装上了Ps、Pr、Ae，熬夜写推送文案或是新闻稿，用起了秀米、96，累的半死但做出来的东西却平平无奇，你是否怀疑过所谓的“全能”是否就等于“有效”？
如果说你所在的队伍有不止一个宣传经理，那么在宣传方面最理想的状态应该是，每个人都能将自己最擅长的一面发挥出来。比方说招新期，你擅长做海报、剪视频，那么你就可以用一周甚至更多的时间将其慢慢打磨。而其他的诸如写文案、做推送的工作则可以交给其他人来做。团队的价值就在于，它不要求每个人都必须是全能的，更多的体现的是一种协作。而在一个小团队中，如何把每个人的价值最大化，就是又一个值得探讨的课题了。
如果说你所在的队伍里只有你一个宣传经理，那……艺多不压身，你懂我意思吧。
其实也是有很多“偷懒”却好用的方法的，比如说寻找替代软件。总结一下宣传经理的主要工作——办活动时的海报设计、日常的推文、vlog等，海报不一定非要用Ps设计，vlog也不一定非要用Pr剪，其实在网上都可以找到很多替代软件的。毕竟，大人，时代变了。

Q2：不是技术组的成员，我该怎么融入到队伍中去？

相信起初，很多萌新宣经都跟我一样有这个疑问——技术大佬口中的3508是什么？6623又是啥？
因为运营毕竟不在技术组的范畴内，所以有一说一，队伍每周例会上机械组电控组的对话真的仿佛就跟我不在同一个频道上。这就引出了一个灵魂问题了——
我们该如何融入队伍？
我们队里有一句话叫：不熟不是问题，一起通个宵就熟了。这句话非常实在，也从另一方面说明了融入队伍，最主要的还是要主动。队员调车的时候我们可以多去看看，拍点照片之类，除此之外自己也要多关注一下RM论坛动态，闲暇之余看一看比赛回放。不懂就去问一问技术组，这样有一个好处在于，我们虽然不需要去钻研什么技术难题，粗略了解之余也可以学到一些东西，同时又积累了文案素材，营业的时候用上岂不美哉？

Q3：一个反思：招新期的时候报名运营组的新人总是最少的，这是否与我们的定位有关？

首先，运营绝对≠划水。
运营二字的背后，代表的是一个团队的管理与维系，在此基础之下才延伸出了宣传、招商、项管这样的分支。
虽然运营的确是为喜欢机器人赛事，却囿于技术的人提供了一个参与的机会，但相应的，运营对一个人综合能力的要求也就更高。
拿我们战队来说，运营组除了负责宣传事宜以外，还负责机器人社团的日常运营、活动筹办等活动，以及应对校方的一些零碎事宜。举个例子，我们的社团最近要办个活动，那么运营的作用此刻就体现出来了。详细的活动策划案、活动海报设计、线上线下宣传、物资采买、活动的主持举办以及办完活动后上交给校方的新闻稿件、自有媒体的同步更新、活动报账这些流程都需要运营操刀。从某种程度上来讲，运营组其实也是减轻技术组队员的压力的存在，主内主外，职责分明。
如果说此时此刻的你还觉得自己身为一名运营组成员是在“划水”，那么不妨从战队持续发展的层面多思考一下自己能够做些什么。以上只是我举出的一个小小的例子，具体还可以做些什么还需要大家多多探索，必能获益良多。





最后也想问问大家~你们战队的运营组平时都做些什么呢？o(*￣︶￣*)o
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