各位RMer好，我们是来自东华大学DIODE战队，作为一支今年新加入RoboMaster这个大家庭的新战队，在备赛过程中有许多问题、收获与感悟，在这里想跟大家分享一下。

东华大学DIODE战队是今年新成立的战队，隶属于东华大学机械工程学院幻想未来机器人社，战队现有队员30余人，是一支充满活力的萌新战队。总体来说，DIODE战队汇聚了机械、计算机、信息学院的多方学霸以及经验丰富的指导老师。然而，“不幸”的是，DIODE新招了一个来自人文学院的“小白项管”——本人。机缘巧合之中（坑蒙拐骗之下）坐标东华大学人文学院的我加入了DIODE战队，开始了新奇（心酸）的项管之旅。初入DIODE，面对30多个机器人社大佬以及一堆看不懂的材料名词，项管本人无比惶恐。然而，在DIODE“大项管”（手动狗头）的带领下，项管本人“居然”在DIODE战队混的风生水起。以下是经验总结（心酸历程），希望能给同样是萌新的项管们一点微小帮助。

1. 专业跨度问题：人文出身无比惶恐，但是好在RoboMaster官方网站以及论坛上的信息十分丰富。作为项管不需要十分深入的了解各个项目组的具体专业知识，论坛帖子上的各种经验交流能够帮助小白快速上手，了解RM项管的主要职责与日常工作。让“原本用来逛微博的时间”用来逛论坛成为常态。

2. 团队管理问题：RM的参赛队伍普遍人员众多，现役、梯队、指导老师日日混杂在实验室，初来乍到的项管本人遇到的最大的难题就是“认不齐人”。对于这一点，勤劳上班，默默记人，开会时疯狂找各个发言人的特征，项管本人深有所感。“只有认清楚人才能更好地抓人催进度”此话是真理。另外，除了人工“私聊”微信、QQ催进度之外，还需要能够熟练运用各种软件，比如Project，leangoo， 等等（运用科技的力量）

3. 进度监督问题：项管最难做的地方就是这里，各种催工程项目的进度。对于这个问题，把握好度才是对重要。不能够因为一个队员的进度拖慢，就一直单纯地要求拉进度。一个好的项管是能够从队员利益出发去考虑问题的项管。在进度监督方面，要综合考虑队员近期的学习生活的压力，尤其是近期处于考试季，学习压力普遍偏重，项目进度急不来。DIODE战队甚至直接选择实验室暂时放假（当然DIODE大佬们都超自觉地来上班），毕竟大家都还是学生，自己的课业还是要放在第一位。综合各方面因素来安排各个队员的工作任务，才能更好更有效率地“压榨”队员。

总体来说，作为萌新战队中的萌新项管，我最大的感悟在于团队管理应该在保证效率的同时做到最大的智能化、人性化管理。大家开开心心上班，认认真真工作，作为一个密不可分的整体在RoboMaster中赢得属于我们自己的荣誉。

谢谢大家看到这里，以上就是我们对于2020赛季的感悟了，很高兴跟大家分享。大家赛场上见，加油，奥利给！