【RM2020 项管】第一次项目管理考核方法
robomaster
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2019-12-24
项目管理负责把控项目整体进度，对团队项目的目标、进度、成本等进行合理规划和管理，积极组织和推动项目进展，建立健全各类团队管理规范和制度。RoboMaster 2020赛季中，RoboMaster 组委会将建立项目管理考核机制，将项目管理的工作内容明确细化，并进行考核。
RoboMaster 2020项目管理考核细则共分为两部分：必考核项及加分考核项。每次考核时，各项目管理须提交EXCEL格式的《RM2020 项目管理考核报告》，并附附件以展示各项内容。在撰写《考核报告》时，在每个指标细项下通过网页链接、附件、截图、文字等形式，充分展示对应内容。提交报告后，组委会将根据各细项评分标准进行评分，记录“必考核项”得分及“加分考核项”得分，并最终根据考核得分进行奖励的发放。
第一期项目管理考核报告
提交时间：2020年1月19日 20:00前；
提交方法：将编辑完成的《RM2020 项目管理考核报告》以及其他辅助资料打包发送至robomaster@dji.com并抄送misty.liao@dji.com；
反馈时间：（不出意外的话）2020年*月*日左右（一场突如其来的意外让自以为是的我雪上加霜所以这个日期被我屏蔽了130份真的很多请大家原谅我）
第一期项目管理考核得分及获奖情况反馈
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3.14公示结束更新版（补充了三个遗漏队伍的分数）：[attach]26469[/attach]
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*得分及获