【南方科技大学】ARTINX-2025赛季运营(宣传)资料开源

包含招新推送、海报、周边、logo等系列资料内容

宣传运营体系的建立与巩固

Figma源文件在这里

https://pan.baidu.com/s/1lJ0Fmf4sHbESZoU9mJz_AQ?pwd=95fx (Figma文件)

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2024-2025是战队宣传运营体系的建立与巩固的两年

2025青工会分享张子晗 (百度网盘链接PDF)

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背景

2024赛季是我第一次担任ARTINX战队的宣传负责人。那时候，团队宣传相关的工作基本靠临时拉人做事，几乎没有明确的分工或持续的机制支撑。设计产出杂乱、素材管理混乱、内容风格不统一，整个体系更像是“打游击战”，难以形成战队文化的沉淀。尤其在重大节点，比如赛事回顾、招新宣传、队内文化活动等，都显得力不从心。回看当时的状态，我们甚至没有一套系统性的品牌识别，也缺乏明确的视觉规范和内容策略。

南方科技大学作为理工科为主的学校，本就存在设计类人才储备不足的问题。我们常常找不到合适的人来完成视频剪辑、图像制作等工作，一旦现有成员退出或学业繁忙，宣传产出便会中断。这种“靠人顶”的模式让整个宣传工作的延续性和质量非常不稳定。面对这些问题，我意识到，必须建立一个系统性、可持续、风格统一的宣传运营体系。只有这样，宣传工作才能支撑起队伍的品牌发展，也才能真正赋能队伍内部的凝聚力与外部的影响力。我在2024赛季开始构建战队首个品牌视觉识别系统（VIS），包括初步的LOGO规范、色彩体系和字体标准，但受限于时间和资源，这套VIS仅是雏形，应用场景有限，缺乏系统化的流程支持和团队传承机制。

Figma源文件在这里(Google硬盘)

https://drive.google.com/file/d/1RO8T0hWS3opVHZhLvOiUiuyD_Khg-qD7/view?usp=sharing

进入2025赛季，ARTINX战队资源更加紧张，宣传工作的重要性却愈发凸显。在仅有2人的宣运团队规模下，我决心基于2024赛季的初步成果，全面完善宣传运营体系，打造一个系统化、可持续、风格统一的框架，让ARTINX的品牌真正“立起来”，成为战队文化、士气和资源拓展的核心支柱。

任务

作为2025赛季的项目管理副负责人兼宣传运营负责人，我设定了以下几个宣传运营方面的核心目标：

完善2024赛季初步VIS，扩展应用场景；规范宣传物料制作流程；构建多元内容体系；优化2人宣运团队协作；通过宣传提升队内凝聚力和外部影响力，拉动招商，缓解现金流压力。
制定详细时间表，确保VIS优化、流程规范、内容发布按节点完成，尤其在招新、赛事和招商关键阶段实现高效产出。
识别人才短缺、技术瓶颈、资源不足等风险，提前制定应对措施，确保2人团队高效运转。
建设稳定的宣运团队，实现宣传工作的接力传承和人才培养；
进一步提升品牌影响力、新队员留存率、开展一定程度的招商活动，为团队创造情绪价值，并借助宣传拉动招商，解决部分现金流问题。

这些目标旨在深化2024赛季的初步成果，克服小团队和资源限制的挑战，为ARTINX注入更强的竞争力。

行动

在仅有2人的宣运团队下，我从以下五个方面采取行动，贯穿目标制定、进度管理、风险预判和目标达成：

目标制定与VIS体系完善

基于2024赛季的初步VIS，我与另一名队员（千丛理）全面升级《ARTINX BRAND GUIDELINE》，扩展内容包括： LOGO优化：细化使用规则，新增动态LOGO版本，适配视频开场和社交媒体场景；例如，动态LOGO在B站视频标题页的应用，显著提升了辨识度。色彩体系扩展：在紫色和荧光绿基础上，新增夜间模式色和渐变色，确保不同场景的视觉一致性。同时25赛季在保留紫色识别色的基础上在一定场景下减少荧光绿的使用字体体系完善：优化中英文排版比例，选用思源黑体和Roboto，新增Noto Sans CJK备用字体，提升跨平台适用性。应用场景丰富：新增海报模板、社交媒体封面、周边产品（如T恤、徽章）规范，覆盖比赛、招新和日常宣传。

我将VIS优化分为三阶段：需求调研（访谈队员收集需求）、设计迭代（完成初稿和反馈）、全场景试用（持续优化）。我们使用Figma进行协作，所有版本可追踪。最终，赛季结束后这份指南被开源分享至RM社区，吸引其他战队借鉴，推动了赛事视觉规范化。

内容体系与传播策略

招新季：通过微信公众号、B站视频、海报和线下摆摊联动

赛事节点：发布比赛回顾视频、技术专栏和幕后花絮

文化内容：bilbil视频日常,拍摄队员成长短片和幕后记录，增强情感共鸣

互动传播：尝试多媒体矩阵小红书图文、话题挑战（如#RM战队日常）

进度管理与物料流程标准化

前期策划：明确主题、受众和风格，产出脚本和需求；例如，区域赛视频策划明确突出“团队协作”主题。

素材收集：清单化任务分配，在战队内部对需求征集反馈。

设计执行：制定设计逻辑、设计标准和规范；我与QCL分工，确保节奏紧凑。

审核修改：交叉审稿，确保细节完善，统一导出格式。

风险预判与应对措施

2025赛季,运营组两个人，处于“人力极限状态”

首先是人才短缺问题。需要明确彼此的分工和工作底线，也约定了紧急情况下的沟通机制。其次是技术能力问题。在24赛季的基础上，诸多素材资源可以临时复用，这可以解决新队员对于入手的难度。Figma共享小组，把所有素材和工程文件集中整理

结果

在2人小团队的极限条件下，这套宣传运营体系的完善取得了显著成效：

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(最新数据未更新)

ARTINX建立了RM圈内首个标准化VIS系统，品牌辨识度大幅提升，部分设计被其他战队借鉴；VIS从2024赛季雏形升级为全面规范，覆盖所有宣传场景，品牌辨识度进一步强化，被RM社区多家战队借鉴；

同时，宣传物料制作从“混乱临时”转为“制度化高效”，新人上手时间缩短，宣运小组实现自组织运行，成员成长显著，传承机制初步成型；两人团队紧密协作，新队员从零基础成长为能独立负责平面与视频制作的骨干成员。战队整体流失率较上一赛季下降，文化凝聚力通过视频、图文等内容形式得以沉淀并激发队员情感共鸣。

通过内容展示和品牌建设，成功促成3家企业合作，获得约5万元的现金和实物赞助，有效支持设备采购和队伍日常运作。ARTINX多个宣传内容被RM官方认可，逐渐在高校RM圈内树立起鲜明的内容风格和专业品牌形象，吸引了数支兄弟院校战队主动前来交流合作。

从2024赛季的手忙脚乱，到2025赛季初具体系的宣运机制，我们用一年的时间把“零散任务”变成了“系统能力”，这套宣传体系让ARTINX在资源匮乏的困境中站稳脚跟，而这套体系带来的意义，不仅是解决队伍的问题，更重要的是：让每一个人的努力都被看到、被记录、被铭记。

总结:

体验标准制定：主导战队品牌从 0 到 1 的系统搭建，设计 RoboMaster 比赛历史首个 VIS 系统

用户洞察：挖掘成员对氛围与文化的真实需求，构建统一视觉语言，增强归属感与认同度

传播优化：统一对外传播风格，提升 ARTINX 在 RM 联盟及南科大的品牌识别度与口碑

工具沉淀：撰写并开源品牌指南，降低设计门槛，帮助新成员快速融入并延续品牌理念

开源影响：向其他高校战队运营组开放经验，推动 RM宣传系统规范化与可持续发展

反思与复盘

工作重心的变化导致本赛季对于运营的关注有所欠缺、期望在之前的基础上有所突破但没有充分调研了解队员的接受程度和真实的需求

后续可以定期通过一些问卷,访谈后通过主题分析方法获取真实需求

要思考现有框架实现的灵活性,是否对于整体运营管理有所限制?

在前期就要快速的定位赛季的总体方向, 并定期获取反馈

还是没能留住运营成员, 导致后续人手问题的不足

尽快获取今年运营数据的复盘(B站视频已经积压许久了)

说在后面的话

“运营经理”，其实更多时候是个“全能打杂”：画海报、修照片、写推文、剪视频……什么都要上手。回头想想，当初之所以坚持，要么是有点“不知天高地厚”的大胆，要么就是发自内心地想让更多人看见这支队伍、看见我们大家共同的梦想。为了让 ARTINX 有个清晰统一的形象，我开始研究所谓的“品牌建设”，从最简单的 Logo 设计到整个 VIS（视觉识别系统），一路上走过的坑比想象中还要多。可当我看到队员们拿到统一设计的海报、穿着我们自己做的文化衫，嘴角露出自豪的笑容时，又觉得一切折腾都值得。

宣运这块，其实压力挺大的。南科大本来就是理工氛围重，想找个志同道合的美术同好，真心不容易。好在我渐渐摸索出一套可行的“品牌指南”，不仅让后来的新人快速上手，也让队伍内部的视觉风格有了统一标准。这个过程说长不长，说短不短，但全是我自己一步步踩着坑走过来的。

24和25年国赛我们都拿了全国前 32 强的成绩，说实话肯定有遗憾。但更让我难忘的，是在赛场上每个队友拼尽全力的样子。比赛中，ARTINX 一直带着我们那份独有的热血，一起熬夜，一起紧张，一起狂欢。我是个研二的“老登”了，可常常觉得自己跟大一大二的新生一样，也跟他们一起在实验室里穿梭到天亮。记得24年国赛比赛的最后一天我躲在工学院大楼外，也不知道是不是太紧张，还是舍不得分别。

我特别感恩 LML 当时对我的认可，给我机会让我参与并承担更多的责任。很多时候，宣运不像技术岗那样“硬核”，但我还是想说，真的不能小看宣传的重要性。虽然没人会专门给我们颁发 MVP，但当我看到我们的微信推送从去年 14 篇涨到 30 篇，总阅读量从 2150 飙到 7089，我知道我们的努力没有白费；B 站那 25 部视频，虽说没有特别爆的，但也累积了三万多播放量。每条弹幕、每个点赞都是对我们付出的肯定。可惜有些作品的播放量还是不理想，也让我反思是不是传播渠道和规划上还要再想想办法。

这些数据虽可喜，但更值得一说的是，我们做成了从无到有的 VIS 架构，还借着这个系统开发了许多战队周边。同时也回笼了不少资金:)，这可不是简单的数字，它代表着大家对我们设计和文化理念的认同。那一刻我就觉得，无论我们在赛场名次如何，能让更多人喜欢 ARTINX、愿意为它买单，就是最大的鼓励。当然，最最重要的是，我在 ARTINX 里收获到了久违的归属感。什么“宣运”还是“技术岗”，说白了都是为了让这支队伍走得更远更好。有人说，宣传不会有很强的归属感，但我想说——你是不是没见过凌晨五点的实验室？我们有时通宵改推文，也参与调车，见证机器人的一次次调试和升级。看着队友们专注的背影，我总会想起自己的本科时代，想起那段从美术生转到工科生的不确定和犹豫。可现在回头看，这种跨界反而让我的生活多了很多颜色。

今年25赛季,我从宣运逐渐转向技术岗，想用更“硬核”的方式和大家并肩作战。有人问我为什么要转变，其实我也不知道，就是觉得内心一直对工程有份渴望。或许正是美术生的审美和对细节的执着，帮我在技术上更能发现一些不一样的小问题；而工程思维，也让我在做设计时更注重逻辑和可实现性。希望未来，我还能陪着大家一起攻关，一起完成更多疯狂的想法。

最后，我想对所有 ARTINX 的小伙伴说，无论将来我们还会不会在 120 和 301 的实验室里并肩作战，都请记住这段在 RoboMaster 里一起为梦想拼搏的日子。愿我们在未来依旧能彼此支持，当你遇到难题或低谷，别忘了曾经有这样一群人愿意帮你一把。ARTINX 永不止步，也希望我们每个人永远热爱，永远热泪盈眶。这是我最想说的话。加油，ARTINX！我们有缘再见。

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