由于队伍起步时间不长，战队历史不长，所以没有十分深厚的沉淀和文化底蕴，所以战队前进比较艰难，但我们仍然努力向前发展。不论在技术研发还是运营管理方面我们都积极克服困难。运营管理方面，虽然队伍规模不大，但是仍注重把运营管理做精做细。战队财务方面，任何一笔进账出账都会仔细核对，做好记录，并有当事人和运营组长签字。财务明细表公开，可供查看，且控制财务流动，拒绝乱花钱。运营组观察发现并记录战队日常发现的问题，及时解决。遇到队员个人及队员之间的问题是，联系队长及管理层进行交流并进行妥善的处理。因为队伍内部矛盾是相当严重的问题，一是内部有矛盾没有必要，消耗精力及战队能力；二是内部矛盾有着很大的潜在风险，很容易在日后扩大或被引爆，所以遇到战队内部成员之间的矛盾是一定要妥善解决，尽力化解，若是在不能化解，要在矛盾还小的时候找机会引爆，这样能将矛盾的威胁降到最小。运营队员还负责组织战队团建及日常活动，一是为平时的工作留出休息空隙，并起到健康身体的作用：二是可以增强队员之间的交流与默契，所以队伍团建也是十分重要的。