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【RM2021 心得分享】北京吉利学院北吉星战队有关运营规划

本帖最后由 北吉星 于 2020-12-23 16:34 编辑




一、 引言
作为一支新队伍,其实我觉得项目管理这个职位要做好还是很难的。为什么这么说呢?我列举了三点:
首先项目管理在队伍中是一个领导者的角色,不仅要做好自己的本职工作,还要管理好整个队伍。这无疑是加大了项目管理这个角色在队伍中的工作时间和精力。这同时也要求项目管理有足够的抗压能力。所以一个靠谱的项目管理也在很大程度上影响队伍的进度。

其次,作为一个新队伍,我相信大多数的队伍中都是第一次做RM的项目管理,所以说几乎没有经验可以借鉴,这就使得项目管理要一边实践,一边摸索;不断总结经验。

最后(Last but not least),在新队伍甚至是一些老队伍中,会出现这样一种现象。就是项目管理不仅在做运营而且身兼一个甚至多个技术职位。这就要求项目管理有强大的时间分配能力。如何合理分配时间真的真的很重要!
二、 项目管理的时间分配
项目管理在时间的分配管理上尤为重要。主要分为如下几点。
1与队长,副队长,老师,队员等的沟通
一个合格的项目管理不仅仅要处理好队内成员的关系,还要能融会贯通。把老师队长的意思意见转换成各组组员相对应的工作,尤其在传达的过程中要准确。在队伍内碰到问题,困难的时候要与队长,负